當你經營一家電子商務企業——尤其是一家跨多個市場的企業時，將風險降到最低是至關重要的。一般來說，“風險”指的是任何可能降低你的企業利潤或導致其倒閉的事情。就你的情況而言，這種風險可能包括從如何跨渠道運營到產品戰略，再到如何管理現金流等方方面面。好消息是，當你很好地管理這些(和其他)麻煩時，你可以更無縫地發展你的業務。

為了幫助你實現這一目標，我們總結了8種降低電子商務風險的方法：

1.使盡可能多的任務自動化

管理跨多個市場的電子商務業務可能是一個挑戰。這就像經營少數幾個小型企業一樣——畢竟，您需要跟蹤來自各種來源的訂單、庫存、物流情況等。這需要大量的工作，如果全部手工完成，就會導致業務出現錯誤(比如代價高昂的數據錯誤)和障礙(比如數據處理時間)。值得慶幸的是，像nChannel這樣的系統集成解決方案可以同步數據和自動化每天的流程，這樣您就可以提高效率，最大化客戶體驗，并發展您的業務。

2.將物流外包給專家

你的電子商務業務中最重要的部分之一是物流。客戶希望及時收到訂單，沒有損壞或缺陷。所以你不能在這里省錢。也就是說，這是非常耗時的，如果你自己處理所有的事情，很容易就能成為你的全職工作。通過外包給Amazon FBA或遠成達FBA頭程等，您可以更有效地處理和完成所有渠道的訂單(不僅僅是Amazon)。這不僅將創建一個更精簡和準確的物流過程，而且您將只有一個庫存來源，以跟蹤您所有的市場。

3.投資于成熟的的產品

你選擇出售的東西可能成就你的企業，也可能毀掉你的企業。這就是為什么你應該只投資于經過驗證的產品。做一些調查，看看什么是有需求的，什么有很強的銷售歷史。這樣，你就會知道你的前期投資最終會為你帶來回報。

4.對大宗投資保持明智

說到庫存投資，你會想要大量訂購來省錢。但在你擴充之前，你要確信你已經測試并完善了任何新產品。否則，你可能會把所有的現金都花在打折的庫存訂單上，而這些庫存卻擺在貨架上。你最不愿意做的事情就是為了打折而占用你所有的現金流。

避免購買和儲存庫存的另一個選擇是放棄發貨。這種做法可以用來快速啟動新業務，使產品線多樣化，或解決庫存問題。

5.最大化庫存管理

一旦你知道你的產品值得投資，你就會想要加強庫存管理，以避免兩種不同的風險。一方面，如果你一次訂購的數量不夠，你就有囤積的風險，并危及你的銷售特權。另一方面(正如我們前面提到的)，如果你訂購太多，你就有可能把所有的現金流都花在不銷售的產品上——這意味著你不僅沒有賺錢，而且還在虧損。為了避免這一切，投資一個可靠的、真實的庫存管理系統，該系統將實時監控你的庫存水平，并準確地告訴你多少和什么時候重新訂購。

6.與供應商建立關系

如果你和你的供應商沒有良好的關系，現在就開始建立一個。為什么?你永遠不知道什么時候需要幫助。也許你的銷售增長很快，你需要一個快速的庫存訂單來滿足需求。也許你想削減生產成本，想談判更好的條件。無論情況如何，把你的供應商當作合作伙伴，與他們保持開放的溝通渠道，將有助于你的庫存管理，并幫助你的業務運行得更平穩，風險更少。

7.未雨綢繆

在商界，意外總是會發生。你可能某天早上醒來發現銷售突然激增，你的制造商可能會改變其生產策略，從而影響你未來的訂單，亞馬遜或其他市場應該改變他們的銷售策略。無論哪種情況，你都要盡可能地為意外情況做好準備。

其中一種方法是投資安全庫存，即為應急儲備的額外庫存。安全庫存將保護您從備貨，而您等待補給訂單。

8.找到正確的電子商務融資選擇

當你有一個可靠的現金來源時，你更有可能預防風險并控制它們對你的業務的影響。不過，當你剛剛開始創業時，你如何確保自己有足夠的現金來維持日常運營，或者手頭有足夠的存貨?對于很多人來說，你需要尋找某種融資方式來借錢投資到你的企業中。

對于今天的賣家來說，有很多選擇——從信用卡到銀行融資，再到在線貸款和特定于市場的解決方案。

持續改善您的電子商務業務

建立成功的電子商務業務并非一蹴而就。它需要像上面提到的那樣的策略、持久性和風險導航。知道如何提前解決問題可以幫助你克服它們。

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