曾經(jīng)，我以為只有月銷百萬的大賣，才會因?yàn)閿?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析而頭疼;如今，我看了群里的賣家朋友的吐槽后，才知道原來不少成長型賣家企業(yè)，也存在著一樣的痛苦!

(聊天截圖)

數(shù)據(jù)真的是大多數(shù)賣家的痛!對于一個(gè)企業(yè)來說，數(shù)據(jù)的分析和整理是一件不可或缺的事情，它能助企業(yè)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，精準(zhǔn)決策，但是很多賣家都說被成堆的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)“逼瘋了”。因?yàn)閿?shù)據(jù)實(shí)在太多，靠人工用excel的話，數(shù)據(jù)多，還容易錯亂，導(dǎo)來導(dǎo)去更是非常耗費(fèi)時(shí)間人力。

01、做好個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，真有這么復(fù)雜?

當(dāng)然這么復(fù)雜!中小賣家很難，要擴(kuò)大公司的收入利潤，還得考慮擴(kuò)張規(guī)模，向大賣升級。要升級就有很多調(diào)整：SKU增加，listing上新、庫存數(shù)量翻倍、發(fā)貨渠道變多…從訂單到庫存到財(cái)務(wù)，每一環(huán)都涉及到大量數(shù)據(jù)，想做好真的太難難難啦。

不精準(zhǔn)：跨境賣家數(shù)據(jù)太多。平臺、店鋪、國家、SKU，各種維度都有數(shù)據(jù)，手動記錄要消耗很多人力，也容易出錯、一來二去，數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，影響選品、備貨的決策。

不及時(shí)：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)跟分析是兩碼事。每天，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人把數(shù)據(jù)交給數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，這里面就花了不少時(shí)間，然后數(shù)據(jù)分析員又得花時(shí)間去做各種數(shù)據(jù)的分析和圖表展示，這里就花了幾天時(shí)間，這就會造成數(shù)據(jù)延遲，影響決策。比如說旺季需要的數(shù)據(jù)，結(jié)果旺季快過了才做出來，那這份數(shù)據(jù)就沒多大意義了!

不清晰：做財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)報(bào)表是一門學(xué)問，面對上百上千項(xiàng)的數(shù)據(jù)，能把excel圖表做好的真沒幾個(gè)人。數(shù)據(jù)怎么歸類，子項(xiàng)目有幾個(gè)分級。很多賣家需要用到數(shù)據(jù)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)做得太亂，就會影響戰(zhàn)略方向。

三個(gè)不，字字扎心。

02、被數(shù)據(jù)難倒的賣家，出路在哪?

于是大家開始嘗試智能科技，想要通過ERP來提高效率，減少人力，降低數(shù)據(jù)失誤，提升數(shù)據(jù)分析效率，然而誰想到踩了不少坑。

①為了跳出數(shù)據(jù)坑，踩了數(shù)據(jù)分析的坑!

廣州一賣家，使用某ERP做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在創(chuàng)建數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，只能顯示總成本，無法顯示頭程費(fèi)用、每單成本等細(xì)致數(shù)據(jù)，于是還得自己做表。另一個(gè)龍崗賣家更囧，他做冷門的工藝品類目，進(jìn)駐新平臺，結(jié)果發(fā)現(xiàn)ERP不支持這平臺......

很多賣家缺乏對ERP的認(rèn)知和考察，往往只看到價(jià)格便宜，只考慮到部分功能和短期需求，對軟件的便利性和擴(kuò)展性都沒考慮。本來用ERP是為了方便，結(jié)果不好用，頻繁更換ERP，數(shù)據(jù)遷移難，還白花了冤枉錢。

②易倉充值版ERP上線，內(nèi)置DMS數(shù)據(jù)中心!

好消息來啦!為了讓各路中小賣家可以低成本切入ERP領(lǐng)域，還能享受500+月銷百萬美金大賣的管理模式。易倉特推出了充值版ERP，按單收費(fèi)，功能齊全(選品采集/采購/訂單/庫存/客服/售后/數(shù)據(jù)等功能，應(yīng)有盡有)，且不限制店鋪數(shù)和賬號數(shù)!

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