ePanda出海中東采訪了中國(guó)跨境B2B 電商平臺(tái) ECVV,探討中東 B2B 電商模式的可行性。
ePanda出海中東采訪了中國(guó)跨境B2B 電商平臺(tái) ECVV,探討中東 B2B 電商模式的可行性。
中東 B2B 市場(chǎng)才是藍(lán)海?
別人都在“風(fēng)風(fēng)火火”地做 B2C 電商,ECVV 自2006年成立以來(lái)就專(zhuān)注做B2B 電商,并深耕歐美 B2B 市場(chǎng)多年。2018年,ECVV 進(jìn)入阿聯(lián)酋市場(chǎng),并設(shè)立子公司,建立了中東的線下服務(wù)體系。運(yùn)營(yíng)一年左右,ECVV 在中東地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
發(fā)力中東很大程度是因?yàn)槭袌?chǎng)的變化。一方面,隨著全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)移和貿(mào)易戰(zhàn)的影響,歐美市場(chǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品出現(xiàn)了不同程度的抵制,訂單數(shù)量有所下滑。另一方面,中東作為新興市場(chǎng)的代表,GDP 中第二產(chǎn)業(yè)的增速高于 GDP 增速,對(duì)生產(chǎn)資料的需求非常旺盛。工業(yè)品在中東尚處于藍(lán)海市場(chǎng),本地供給缺乏,商品豐富度差,透明度低,跨境采購(gòu)顯得非常有必要。
而主打工業(yè)品代采的 ECVV 就正好滿足了中東的 B2B 市場(chǎng)需要。
“錯(cuò)峰”競(jìng)爭(zhēng):B2B 與工業(yè)品代采服務(wù)
其實(shí)早在2014年,ECVV 就做了另外一個(gè)轉(zhuǎn)型:從提供普貨類(lèi)產(chǎn)品到聚焦工業(yè)品。ECVV 砍掉了數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)品 SKU,聚焦機(jī)械、電工、建筑等工業(yè)品,僅保留了300萬(wàn)左右的工業(yè)品 SKU。這說(shuō)明,工業(yè)品電商存在極大的市場(chǎng)空間。
雖然工業(yè)品不像日常消費(fèi)品那樣有著更廣闊的消費(fèi)人群,但工業(yè)品的起訂數(shù)量和訂單金額遠(yuǎn)高于日常消費(fèi)品,其中的利潤(rùn)空間不言而喻。而且,ECVV 背后依靠的是中國(guó)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈,工業(yè)品品類(lèi)豐富,性?xún)r(jià)比高,更受本地中小企業(yè)的青睞。
直接從工廠裝集裝箱運(yùn)輸
在中東市場(chǎng),工業(yè)品清關(guān)的專(zhuān)業(yè)性要求更高,但清關(guān)難度相對(duì)不大。因?yàn)樯a(chǎn)資料的進(jìn)口受到當(dāng)?shù)卣墓膭?lì),優(yōu)惠政策更多。
除此之外,專(zhuān)注工業(yè)品代采的 B2B 電商也完美地錯(cuò)開(kāi)了與 B2C 電商的競(jìng)爭(zhēng)。B2C 電商像亞馬遜、Noon 等都是全品類(lèi)電商平臺(tái),更多的是提供日常消費(fèi)品,且有著穩(wěn)固的 C 端用戶(hù)基礎(chǔ)。而 ECVV 面向的則是有工業(yè)品需求的B端中小企業(yè),這類(lèi)企業(yè)的總采購(gòu)量大,SKU 多但單 SKU 采購(gòu)量少。
精準(zhǔn)攬客:連接兩頭的中小型B端客戶(hù)
對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講,他們更傾向通過(guò)傳統(tǒng)貿(mào)易進(jìn)行線下買(mǎi)賣(mài)。資金豐厚的大企業(yè)可以直接飛到中國(guó)進(jìn)行當(dāng)?shù)夭少?gòu),或聯(lián)系自己長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。但于中小企業(yè)的買(mǎi)家而言,他們的單筆訂單數(shù)量小,直接聯(lián)系工廠或供應(yīng)商所耗費(fèi)的隱性成本更大;于中小企業(yè)的賣(mài)家而言,能接觸買(mǎi)家的渠道少,推廣自身的成本大。不管是中小企業(yè)的賣(mài)家還是買(mǎi)家,他們?cè)谫Y源配對(duì)上都存在一定的困難。
而 ECVV 作為一個(gè) B2B 電商平臺(tái)“中介”,連接著兩頭的B端用戶(hù),一邊是中國(guó)上百萬(wàn)家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商賣(mài)家,一邊是海外百萬(wàn)個(gè)中小買(mǎi)家。這些客戶(hù)還可以細(xì)分為三類(lèi):
第一種是傳統(tǒng)的貿(mào)易商,占60%。他們有大量的中小訂單和復(fù)購(gòu)訂單,而這些訂單不值得或不需要其專(zhuān)門(mén)飛到中國(guó),他們需要一個(gè)可信任的中國(guó)代理人,幫其解決下單、交付、報(bào)關(guān)、清關(guān)、物流、支付等一系列問(wèn)題;
第二類(lèi)是國(guó)外的服務(wù)提供商,占30%,如家電維修企業(yè),汽配企業(yè),工程機(jī)械維修企業(yè),有點(diǎn)類(lèi)似中國(guó)58同城的入駐商家。這類(lèi)客戶(hù)需要大量的配件,他們總的采購(gòu)量很大,但對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)量很小,代采可以幫助其完成一攬子采購(gòu);
第三類(lèi)是非標(biāo)產(chǎn)品的需求方,占10%,比如包裝機(jī)械,其纏繞部分基本都需要做一些改裝。
對(duì)客戶(hù)群像做了精準(zhǔn)分類(lèi)后,ECVV 在一定程度上避開(kāi)了傳統(tǒng)貿(mào)易大玩家的“廝殺”,扶持了更多買(mǎi)賣(mài)兩端中小企業(yè)的發(fā)展。ECVV 實(shí)現(xiàn)了工業(yè)品交易的線上化,并減少了交易環(huán)節(jié),價(jià)格也更透明,產(chǎn)品選擇也更多,為中小企業(yè)提供了便利。
創(chuàng)新策略:打造B2B電商生態(tài)
還有一個(gè)疑問(wèn):如果中小企業(yè)要找 B2B 電商平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易的采購(gòu),首先讓人想起的應(yīng)該是阿里巴巴國(guó)際站。其他 B2B 電商如敦煌網(wǎng)和大龍網(wǎng)也曾在中東布局,但是成果似乎不大。作為一個(gè)剛進(jìn)入中東市場(chǎng)的 B2B 電商新秀,ECVV 模式的特別之處在哪里?
大多數(shù) B2B 網(wǎng)站都是以提供消費(fèi)品為主,且基于店鋪和商品鏈接的購(gòu)物車(chē)邏輯,商品分開(kāi)發(fā)貨,走散單物流,成本高且無(wú)法退稅。而 ECVV 除了具備信息平臺(tái)的功能外,代采服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)一攬子采購(gòu),提供報(bào)關(guān)、報(bào)稅、物流、清關(guān)的一站式服務(wù),降低國(guó)際物流成本,簡(jiǎn)化手續(xù)。
ECVV 與大部分 B2B 電商平臺(tái)不一樣的地方還在于收費(fèi)模式。很多 B2B 電商平臺(tái)的收費(fèi)要依靠會(huì)員費(fèi)、交易傭金和廣告費(fèi),而 ECVV 首推“時(shí)效付費(fèi)”,即供應(yīng)商入駐后,按實(shí)際所獲單量,達(dá)成實(shí)際交易之后再給平臺(tái)支付一定的費(fèi)用。
要想在同行中“脫穎而出”,ECVV 也在完善自己的 B2B 電商生態(tài)圈。除了為用戶(hù)提供清關(guān)和物流服務(wù),ECVV 還推出買(mǎi)辦寶支付系統(tǒng),解決海外 B 端客戶(hù)的換匯難題,支持國(guó)外買(mǎi)家采用本幣結(jié)算,并逐步對(duì)第三賣(mài)家開(kāi)放。
未來(lái)之路:仍看好中東市場(chǎng)
初入中東市場(chǎng),ECVV 在本地推廣上也遇到了困難:B2B 工業(yè)品電商的定位也限制了宣傳推廣渠道的選擇,參與線下展會(huì)仍是目前 ECVV 推廣的重要模式。
在很多人眼中,中東已經(jīng)從藍(lán)海市場(chǎng)變成紅海市場(chǎng),但 ECVV 認(rèn)為這里仍有很多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
從大環(huán)境來(lái)看,中東地區(qū)各國(guó)都在不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),且受限于本地的物資供給,進(jìn)口工業(yè)品的需求有增無(wú)減。從行業(yè)來(lái)看,不管面對(duì)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,堅(jiān)持品牌化路線始終是王道。ECVV 不僅與華為、小米、小松、Lugulake、Chiyodada 和 Nalanda 等品牌有合作,也開(kāi)發(fā)了自己的自營(yíng)和代銷(xiāo)產(chǎn)品。
未來(lái),ECVV 還將考慮進(jìn)入沙特、巴林、阿曼和科威特等地區(qū)開(kāi)展 B2B 電商業(yè)務(wù)。
(來(lái)源:epanda出海中東)
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