8月10日，跨境電商平臺第一份最全面的管理兵法《跨境電商管理地圖》正式推出！這一管理地圖分為四大模塊，有老板/CEO、高管團隊、中層管理、管理工具，涵蓋75個管理模型，及366個知識點，是可以幫助跨境賣家更好的做好企業的目標計劃的。

如果你對跨境電商的還有疑問的話，下面教你該怎么通過《跨境電商管理地圖》看懂跨境電商的管理的。

1、《跨境電商管理地圖》目錄

《管理地圖》主要分為四大板塊，從老板/CEO、高層管理者、中基層管理及管理工具四方面為各位企業介紹該怎么去管理每一個角色，從而帶來更大的收益。

2、跨境電商管理者介紹

老板/CEO：

老板/CEO的策略是決定企業發展的天花板的，策略越明確，企業的發展就會越好。而制定一個好的策略，必須要有一個好的底層思維邏輯，那么就可以通過“領導力模型”去了解。

同時讓企業有更多創新的方向，有一個新的突破，那么就可以看“創新業務：第二曲線創新”這個環節，是能讓企業的業務能更快轉換到第二曲線創新，有更大突破的。

高層管理者：

高層管理者的主要任務，就是帶領團隊大勝仗，所以對他們的要求也是比較多的。

《跨境電商管理地圖》從人、錢、事三方面來分析高層管理者的定位。例如高管的勝任力，需要能獨當一面，還有理性及感性能力等。理性是需要高管通過理論去佐證的。

還有組織的裂變，需要高層管理人員有管理者培養及組織沉淀的能力；培養的速度越快，組織裂變速度也是越快的。具體可以看看“事”這一點。

中層管理者：

并不是所有人都能成為中層管理者的，首先他們得有自主性明確目標、能掌握專業業務能力及制定經營計劃等；上傳下達，可以增進團隊合作人員管理激勵、培養。

對中層管理者的要求，最重要的就是執行力及能力，執行力是關乎決策和戰略的，能力則決定執行的結果。當然中層管理者還要通過從復盤中校準團隊目標，找到誤差，避免跑偏，探索更多新方向。

附管理者的成長流程：

以上是《跨境電商管理地圖》部分內容的介紹。從目錄也可以看出，地圖是可以從不同角色的不同角度去告訴大家該從哪些方面去優化各自的工作，從而幫助企業更好的做好對每個管理人員的管理，從而從人員的優化方面提升企業的效益的。所以趕緊來一份吧~

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