跨境圈近日流傳著一段神乎其神的對(duì)話，內(nèi)容大致如下：

A問(wèn)做貨代物流的老板：你是干什么的？這么賺錢(qián)？

物流貨代老板：我是做亞馬遜的。

B問(wèn)海外倉(cāng)老板：你是干什么的？這么賺錢(qián)？

海外倉(cāng)老板：我是做亞馬遜的。

雖然以上是些調(diào)侃的話，但是縱觀今年整個(gè)亞馬遜行業(yè)的態(tài)勢(shì)，貨代物流和海外倉(cāng)老板一定是圈子里最賺錢(qián)的人群。

做物流的到底有多賺錢(qián)？前不久，坊間流傳著這樣一則傳言：“聽(tīng)聞?dòng)行┴洿锪鳎恢芤惠v車(chē)，半年一套房。”究竟事實(shí)是否如此呢？我們一起來(lái)刨根問(wèn)底。

投機(jī)倒賣(mài)箱源！

今年貨代都這么賺錢(qián)？

上面的傳聞出自何處呢？據(jù)了解，源自于一場(chǎng)外貿(mào)人飯局上的談話內(nèi)容。據(jù)爆料內(nèi)容顯示，一些物流業(yè)務(wù)員投機(jī)倒賣(mài)貨運(yùn)箱源：

“一條美國(guó)航線船東出廠價(jià)7千美元。這個(gè)價(jià)東家都不好意思再提了。一年前才3千美元。現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)是2萬(wàn)美元。之中的差價(jià)就是形形*的貨代物流業(yè)務(wù)員層層加價(jià)。很多業(yè)務(wù)員一拿到箱子立馬加價(jià)500美元便在群里售賣(mài)。一些業(yè)務(wù)員本身沒(méi)什么生意，卻有箱源，更有業(yè)務(wù)員有生意也不做，就倒箱子。7天沒(méi)賺一部車(chē)都不好意思在公司做業(yè)務(wù)員。”

圖源于網(wǎng)絡(luò)

從爆料信息中我們可以看到，不少物流業(yè)務(wù)員不務(wù)正業(yè)，通過(guò)層層加價(jià)，達(dá)到自己“發(fā)財(cái)”的目的。據(jù)多個(gè)賣(mài)家證實(shí)，投機(jī)炒柜的貨代物流確實(shí)是在今年賺得盆滿缽滿。

圖源于賣(mài)家分享

與此同時(shí)，不少貨代或者物流公司地位已經(jīng)直線上升，從本應(yīng)處于被動(dòng)的乙方，搖身一變，成為行業(yè)里的“大爺”。甚至有些物流公司做出集體漲價(jià)的“非人”舉動(dòng)，以此坑賣(mài)家！

圖源于賣(mài)家社群

然而，有貨代卻表示，自己并沒(méi)有傳說(shuō)中的那么賺錢(qián)，隨即分析起了作為貨代的艱難處境：

1.上游需要跟莊家談價(jià)格，談賬期，一談就是好幾個(gè)。莊家的信譽(yù)問(wèn)題也是問(wèn)題，如果卡貨或者賴賣(mài)家的貨，貨代就成了夾心餅干兩頭受氣。

2.下游需要和亞馬遜賣(mài)家溝通。對(duì)于長(zhǎng)期合作的貨代，賣(mài)家是不會(huì)輕易更換，再者，量大的賣(mài)家可能根本看不上普通貨代，也就是說(shuō)普通貨代需要到處找人拼貨，才能和上游談到箱子。

3.風(fēng)險(xiǎn)度不小。貨代的上游和下游，一旦其中一方跑路或是喪失誠(chéng)信，最后賠付的只有貨代，還有可能陷入法律糾紛。

4.上游莊家一旦掌握了貨代的客戶信息，很有可能會(huì)把這些客戶以更低的價(jià)格撬走，而且你還發(fā)現(xiàn)不了。

對(duì)此，不少貨代也同意這個(gè)說(shuō)法，開(kāi)始吐槽起了貨代的真實(shí)現(xiàn)狀：

“我是貨代，做了一個(gè)月了，沒(méi)出一單，混吃等死，客戶太不好找了。”

“賺錢(qián)的是船司吧，之前不是有個(gè)新聞什么上市的船司公司去年利潤(rùn)翻了5倍嗎？”

總而言之，貨代中賺錢(qián)的有，不賺錢(qián)的也有，不管船公司還是貨代，在這番炒箱子的操作里，終究是有人吃肉，有人喝湯。有物流公司認(rèn)為：“這就好比你看到或聽(tīng)到各種做亞馬遜的人這個(gè)換車(chē)買(mǎi)房，那個(gè)一個(gè)月賺幾十萬(wàn)，而真實(shí)情況是賺錢(qián)的的確有，虧錢(qián)的更是一大把，貨代也一樣，各行各業(yè)都沒(méi)有表面看起來(lái)那么容易賺錢(qián)，不能光看頭部，現(xiàn)在做什么都難！”

海運(yùn)暴漲500%！

背后的原因是什么？

Q4旺季還未開(kāi)始，而跨境物流的旺季卻已早早地就開(kāi)始了。據(jù)多位賣(mài)家反映，近段時(shí)間的海運(yùn)費(fèi)暴漲力度之大，可謂是空前絕后。

賣(mài)家A：翻到一張15年的工作面單，15年6月份寧波到沙特的海運(yùn)費(fèi)是730，6年零1個(gè)月后今天已經(jīng)漲到了8300，翻了十多倍了，后疫情時(shí)代的結(jié)果。其實(shí)去年7月份也只有1600而已，12月底是4500，今年真的瘋了。

圖源于賣(mài)家分享

賣(mài)家B：以M**為首的船公司，把去美國(guó)的海運(yùn)費(fèi)漲到了一個(gè)集裝箱2萬(wàn)美元，上漲8倍！這是壟斷行為，希望看到政府主持公平公正，嚴(yán)肅打擊這些以新冠為由，變相壟斷的行為！

賣(mài)家們的反應(yīng)如此激烈，是因?yàn)樘靸r(jià)海運(yùn)費(fèi)讓不少賣(mài)家都沒(méi)有利潤(rùn)可言。據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)消息，去年，中國(guó)銷往北美港口的家具產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)每箱在3000至5000美元，許多企業(yè)還有相對(duì)的利潤(rùn)空間，而目前，中國(guó)發(fā)往北美市場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)高達(dá)1.5萬(wàn)至2萬(wàn)美元。

另外，據(jù)Freight Rate Index，全球集裝箱貨運(yùn)指數(shù)顯示，中國(guó)/東南亞-北美東海岸的價(jià)格超過(guò)2萬(wàn)美元，比一年前同比上漲500%以上。海運(yùn)費(fèi)已經(jīng)大于貨值了，基本沒(méi)有出口的意義了。第一財(cái)經(jīng)記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不少外貿(mào)企業(yè)都面臨著包括運(yùn)費(fèi)、原材料暴漲等多種壓力，甚至一些訂單充足的企業(yè)也并未感到輕松。

集裝箱周價(jià)格最新數(shù)據(jù)

源于:Freight Rate Index

隨著海運(yùn)一日比一日地緊俏且價(jià)格暴漲，空運(yùn)的需求也在明顯溢出。

圖源于微博

從各方數(shù)據(jù)顯示，跨境物流的成本溢價(jià)不少，背后的原因也是我們老生常談的幾點(diǎn)，疫情之下，碼頭擁堵，集裝箱周轉(zhuǎn)率太低，市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給。除此之外，無(wú)良貨代及船公司黑心漲價(jià)也是海運(yùn)價(jià)格瘋漲的重要原因之一。

海運(yùn)亂象幾時(shí)休？

國(guó)家商務(wù)部發(fā)話！

Q4旺季就在眼前，在市場(chǎng)、供需的雙重帶動(dòng)下，跨境物流亂象頻生，如何拯救賣(mài)家于水火，成了第一大難題。

8月26日，在商務(wù)部召開(kāi)的例行新聞發(fā)布會(huì)上，商務(wù)部新聞發(fā)言人表示：“商務(wù)部已會(huì)同交通運(yùn)輸部、工業(yè)和信息化部、市場(chǎng)監(jiān)管總局等單位，在增加集裝箱供應(yīng)、提升海運(yùn)運(yùn)力、加強(qiáng)國(guó)際合作等方面積極采取措施。地方也加大了對(duì)中小企業(yè)的航運(yùn)服務(wù)保障，幫助企業(yè)降本減損。商務(wù)部將繼續(xù)會(huì)同有關(guān)部門(mén)和地方，進(jìn)一步研究有針對(duì)性的舉措，做好穩(wěn)外貿(mào)暢通國(guó)際物流工作，加強(qiáng)與各貿(mào)易伙伴的合作，攜手共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。”

圖源于微博

據(jù)了解，在實(shí)際行動(dòng)中，浙江省地方政府早在今年上半年，采取了以下措施：寧波舟山港新開(kāi)18條外貿(mào)航線，其中遠(yuǎn)洋干線8條，航線總數(shù)增至272條。

另外，有消息稱，繼亞馬遜宣布租船當(dāng)船東之后，作為全球最大的托運(yùn)人之一的零售巨頭沃爾瑪近期公開(kāi)宣布，將租船自己當(dāng)船東，以應(yīng)對(duì)下半年旺季的需求。

據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析：沃爾瑪和亞馬遜此舉是由于供應(yīng)鏈中斷持續(xù)威脅銷售，也反映出當(dāng)前海運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)力的極度缺乏。

對(duì)于普通賣(mài)家而言，旺季降臨，面對(duì)形式嚴(yán)峻的全球物流形式，跨境賣(mài)家在等待艙位的同時(shí)，可以嘗試更換卡派陸運(yùn)、客改貨機(jī)等其他渠道，也可以活用海外倉(cāng)進(jìn)行備貨，多方預(yù)案以備突發(fā)狀況。

在如今的亞馬遜行業(yè)新局勢(shì)下，對(duì)跨境物流提出了更高的需求，而以上因素倒逼著賣(mài)家急需提高庫(kù)存管理能力及備貨效率。

寫(xiě)在最后

當(dāng)下，對(duì)亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō)正處艱難時(shí)刻，相反，貨代和船公司成為了香餑餑。但是這不應(yīng)該成為貨代或是船公司趁機(jī)瘋狂斂財(cái)?shù)摹捌鯔C(jī)”。要深知，貨代、賣(mài)家等等都是一條線上的螞蚱，賣(mài)家過(guò)得怎么樣，與這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都息息相關(guān)。一旦越來(lái)越多的賣(mài)家退出這場(chǎng)游戲，大家都賺無(wú)可賺！

因此，理性定價(jià)，加強(qiáng)行業(yè)自律，才能給我們跨境圈中的每一個(gè)角色營(yíng)造一個(gè)積極向上的營(yíng)商環(huán)境。

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