，。2021年，，面對公司收益下降，經歷過大風大浪的企業(yè)家們大都表現較為淡定，畢竟收益的回調屬于公司發(fā)展過程中的。但員工就不一樣了。有人好不容易熬到了轉正，有人千辛萬苦升職做了主管，結果，這其中的心酸，沒有經歷過的人怕是無法體會。有運營分析，較去年年底熱潮期下降了近30%。

據世界貿易組織(WTO)發(fā)布的一份報告顯示，中國是全球最大的B2C跨境電商交易市場，全球26%的交易發(fā)生在此。即使發(fā)生了刷單和封號的事情，但中國賣家總體上并沒有受到太大的影響。亞馬遜全球副總裁Cindy Tai表示，封號潮之后，亞馬遜上中國賣家們的銷售比例沒有變化，而自疫情以來，，也一直非常可觀。封號影響再大，當下這個賽道依舊是火熱的風口。跨境行業(yè)依然受到資本的看好，加上國家的大力支持，，跨境圈的小伙伴們要理性看待行業(yè)發(fā)展過程中遭遇的波折，要相信困難只是暫時的，跨境行業(yè)依然是一個具有發(fā)展前景的行業(yè)。

連續(xù)幾個月，后，老板應如何有效平復員工躁動的情緒？克訓老師曾經說過一句話：“如何為員工提供一份才是薪酬與績效改革的核心內容”。員工用勞動換取報酬，說到底是為了錢，不論企業(yè)的團建、文化做得多好，要是工資遠低于行業(yè)水平，那必然留不住人才。企業(yè)在面對與員工的過程中，不能一味想著壓低員工的薪資，要通過制定、打造等來提高員工的積極性，實現企業(yè)和員工的雙贏。

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