評判外貿管理系統成功實施的標準，歸納為四類。

（1）外貿ERP管理系統應用
買了速賣通ERP軟件，就要實實在在地用起來。評價應用，不能僅從個別部門來考察，外貿ERP是一個高度集成的信息化管理系統，因此要從整體和集成的角度來考察。

（2）外貿ERP管理系統的效益
信息化是一筆不小的投資，國內有的企業在信息化上面的投資已經是10位數字，實施外貿ERP一定要評價效益和回報，這是不言而喻的。

（3）外貿ERP管理系統的項目進程
一種結果可以是通過不同的過程得來的。如果過程合理，結果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結果可能是短命的，曇花一現；驗收通過了，新系統束之高閣，一切照舊。因此，作為項目評價，一定要既看結果，又看過程。

（4）外貿ERP管理系統的鞏固措施
實施外貿ERP管理系統，是一場管理革命，是革命就存在復辟和倒退的風險，有沒有鞏固措施是一個非常重要的方面。經過“驗收 ”后不了了之的項目并不少見。能否堅持下去，是項目成敗的重要標志。

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