跨境電商可以幫助電商客戶解解決很多問題。但是，很多企業在購買了跨境網店ERP之后，在實施的過程中依然會遇到很多問題，甚至可以說在跨境ERP的實施過程中并沒有想象中如愿。是什么原因導致了企業實施過程的困難，讓我們一起來了解一下。

一、不知道什么才是適合自身的跨境ERP

市面上的跨境電商ERP商家類目繁多，企業對此不了解，要從中選擇一款產品和服務具優的，比較難。好不容易選擇了一款較好的，但是由于選擇的外貿電商ERP軟件沒有貼合自己的經營流程，實施起來困難重重，甚至對企業的經營適得其反。


二、系統太過復雜

跨境ERP中的功能在整個市場上基本雷同，但也僅限于表面。細節、功能、操作各不相同。有的外貿電商ERP軟件開發公司會將外貿電商ERP系統設計得非常復雜，操作起來非常困難，這樣的系統可能就會無形中增加了企業跨境電商ERP實施的難度。無論怎樣，跨境電商ERP的操作都涉及到各個環節各種流程的操作，非按按鼠標幾個簡單動作就可以解決。


三、企業錯估了實施所需的資金

跨境賣家ERP實施是需要大量資金的。有時候還需要在實施過程中不斷地追加資金投入。有些企業在實施跨境賣家ERP系統的時候錯估了需要資金的數量，在實施過程中很容易出現資金的斷鏈，使得跨境電商ERP實施出現“爛尾”的現象。據了解，目前市場上的跨境ERP系統采用成本普遍超過預計成本178%，安裝時間超過預計時間的230%。

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