以前的海淘、代購總體還算是一種輕模式,所以品類覆蓋往往非常完整,但當(dāng)業(yè)界競爭由平臺轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的時候,一些垂直型的玩家就應(yīng)運而生,比如基本只賣嬰兒紙尿褲的“尿布師”,以及專注于于海外食品的“鮮life”。
以前的海淘、代購總體還算是一種輕模式,所以品類覆蓋往往非常完整,但當(dāng)業(yè)界競爭由平臺轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的時候,一些垂直型的玩家就應(yīng)運而生,比如基本只賣嬰兒紙尿褲的“尿布師”,以及專注于于海外食品的“鮮life”。
鮮life是一家剛剛上線的跨境食品電商,主要以精選品限時特賣模式進行銷售。該公司剛剛宣布了一筆千萬人民幣級天使融資,投資人包括刁揚(現(xiàn)華興投資銀行負(fù)責(zé)人,前摩根大通投資銀行媒體高科技組負(fù)責(zé)人),漆峻泓(磨鐵圖書創(chuàng)始人兼董事長,曾發(fā)行《明朝那些事》《盜墓筆記》等),以及創(chuàng)始人兼CEO肖欣本人。 融資主要用于供應(yīng)鏈建設(shè)以及跨境物流效率提升。
隨著經(jīng)濟發(fā)展,中國中產(chǎn)消費群體的快速膨脹,家庭可支配收入不斷增長,生活品質(zhì)及對健康保健的重視程度開始提高,同時部分國產(chǎn)食品的安全隱患令中產(chǎn)階級群體消費信心減弱,以及新生代嬰兒潮和青少年群體的剛性消費需求,使得進口食品的需求和消費量呈上升趨勢。商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示,最近 5 年我國進口食品數(shù)量規(guī)模年均增長達(dá)到 21.2%。
過往消費者購買海外食品只能通過傳統(tǒng)電商網(wǎng)站,受到品類相對匱乏,傳統(tǒng)貿(mào)易模式使得通關(guān)周期長等限制,導(dǎo)致很多高品質(zhì)進口食品無法在最佳食用期進入國內(nèi)市場。而對海淘難以控制的時間周期、貨品物流安全保障都成了跨不過去的門檻。針對這些問題,鮮life在長達(dá)一年的低調(diào)籌備期,完成了上百種產(chǎn)品一級代理商渠道建立,程序完備、陽光快速的通關(guān)路徑,國際物流與順豐速遞無縫銜接等一系列工作,致力于將全球精選進口食品以絕對放心的品質(zhì)、前所未有的速度帶給中國眾多迫切需求的消費者。
鮮life是國內(nèi)第一家與海關(guān)完整對接訂單、運單、支付三單信息的跨境食品電商平臺,全程采用海關(guān)管理模式中級別最高的「三單對接」標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)了將消費者下單信息自動生成用于海關(guān)核查備案的訂單、運單及支付單,并實時同步物流實施、信用支付系統(tǒng)兩方,形成三位一體的閉合全鏈條管理體系,最大化地提升流程效率。
“鮮life”的商業(yè)邏輯源于兩個前提:
1、國內(nèi)中產(chǎn)家庭消費升級,對品質(zhì)和健康的重視度極大提升,食品安全問題成為父母育兒的首要關(guān)切。這直接導(dǎo)致的是對境外奶粉、輔食的需求增長。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,最近5年我國進口食品數(shù)量規(guī)模年均增長達(dá)到21.2%。
2、消費者在海外食品的品類和時效性上未得滿足。現(xiàn)有電商網(wǎng)站品類匱乏,傳統(tǒng)貿(mào)易模式周期過長,導(dǎo)致很多高品質(zhì)進口食品沒法在最佳食用期內(nèi)進入市場,而海淘代購則難以掌控時間,貨品物流安全也十分影響體驗。
最終鮮life的解決辦法,主要基于“最短供應(yīng)鏈”+“物流系統(tǒng)對接”兩項措施:
1、最短供應(yīng)鏈
鮮life已與全球超過500個休閑食品、營養(yǎng)品、母嬰食品(尤其是奶粉)品牌建立合作,所有產(chǎn)品據(jù)說均從當(dāng)?shù)孬@得品牌授權(quán)的最大代理商處直接供應(yīng),保證價格優(yōu)勢和數(shù)量穩(wěn)定。比如在香港,鮮life與四洲集團,以及明治、悠哈等品牌當(dāng)?shù)乜偞献鳎毡九c紅丸商社建立對接,歐洲覆蓋了德國、南歐的最大的幾家食品貿(mào)易商,美國則從三大嬰童輔食出口商處獲得供貨。
2、物流系統(tǒng)對接
鮮life與海關(guān)系統(tǒng)實現(xiàn)訂單、運單、支付三單信息的完整對接,將消費者下單信息自動生成用于海關(guān)核查備案的單據(jù),并實時同步物流實施、信用支付系統(tǒng)兩方,形成閉環(huán)的管理鏈條,改善流程效率。
據(jù)肖欣介紹,當(dāng)用戶在網(wǎng)站下單后,海外倉會在當(dāng)天把包裹交給順豐,當(dāng)晚專機直飛國內(nèi),第二天一早清關(guān)就開始國內(nèi)配送。通過國際物流和國內(nèi)順豐的無縫銜接,可以保證商品7天內(nèi)到達(dá)消費者手中。而有意思的是,在這一過程中消費者的購買成本似乎并無增加。據(jù)肖欣表示,這主要是由于集約采購、集約物流帶來的規(guī)模經(jīng)濟,使其得以在物流速度和價格之間形成新的平衡。
據(jù)了解,鮮life項目籌備始于2014年初,12 月正式上線并推出了“7日必達(dá)”的體驗承諾。創(chuàng)始人兼CEO肖欣畢業(yè)于清華大學(xué),曾在香港金融機構(gòu)工作十余年,為多家大型國內(nèi)以及跨國消費類企業(yè)提供企業(yè)融資和兼并收購顧問服務(wù),藉此積累了較為深厚的海外供應(yīng)鏈資源。目前鮮life運營團隊已經(jīng)增長到50余人。
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