始終存在著賣家蠢蠢欲動、想要吃一口中東市場蛋糕的現(xiàn)象，現(xiàn)在盛行的是風潮，但在定位上卻左右搖擺，一想到根據(jù)中東市場的消費特點，消費者在購買雜貨類產(chǎn)品時，因家庭情況是多家親朋好友合租，以大量購買為主。

但是，饞品牌，能夠拉到精確的流量，獲得品牌效應帶來的高復購率，比如，Anker、SHEIN、Ugreen等等，都是大賣點。

各類網(wǎng)站各有利弊，根據(jù)自己的情況做好選擇，如自有工廠能牢牢把握產(chǎn)品成本，價格有先天優(yōu)勢；整合資源賣家避開價格競爭，精益求精運營；重點打造品牌、沉淀粘性客戶、發(fā)展平臺會員機制等。

無論是采用哪種方式，前端做好營銷引流，后端穩(wěn)定地抓住供應鏈才是上策。

因價格低廉、速度快而聞名全球的SHEIN集團，其供應鏈的反應速度遠不及Zara，與中國本土服裝企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關系，具有供應鏈一體化的優(yōu)勢。這個工廠的SHEIN雖然對質量的要求很高，但是帳期很快，還有很多人擠在一起為SHEIN供貨。

SHEIN在提升KOC的同時，也提升了KOC產(chǎn)品的規(guī)模、影響力，降低了KOL成本。對SHEIN和KOC的關系進行返利維護，如每月消費免賠額、粉絲福利折扣等。

在SHEIN中，歐美是主要陣營，但中東也是SHEIN的重要市場之一。中東地區(qū)比較保守，女性地位較低，穿著也非常保守，所以SHEIN專門為中東市場成立設計項目組，針對當?shù)嘏苑b市場的特點設計服裝，與當?shù)豄OL聯(lián)合設計，推出各種風格的服裝。

所以，想要以品牌模式入駐中東的的賣家，做好本地化，定位B2C，保證購物流程順暢，抓牢產(chǎn)品質量才是上策，并盡量提供郵包或低運費，以及靈活的，給顧客留下好印象。

本廠型自建站出海，建議3C數(shù)碼及電子類賣家精耕中東市場，但本廠賣家多以外貿(mào)出身，對電商運作不甚了解，且近幾年「代經(jīng)營」在業(yè)界獲得良好的回饋，因此可考慮使用工具。

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