2021年已經(jīng)過去了三個多月，各位的小伙伴們的運營是否順利？產(chǎn)品銷量目前達(dá)到了你年初訂的目標(biāo)了嗎？最近有商家朋友在閑侃中透出一絲無奈，開年的運營就收到了瓶頸。所以本文我們從就從產(chǎn)品運營方面給大家提供一些參考建議，希望能幫助到處于迷茫期的你們！

產(chǎn)品層面的解決方案

產(chǎn)品層面的解決方案的精髓在于“品少”、“價高”和“強供應(yīng)”，即精簡店鋪產(chǎn)品，提高產(chǎn)品價格，強化供應(yīng)鏈備貨優(yōu)勢。

一、產(chǎn)品布局優(yōu)化：

1、清理不活躍產(chǎn)品

清理零銷售和90天內(nèi)不動銷的產(chǎn)品，每90天清理一次。

2、清理無優(yōu)勢的類目

清理90%的無優(yōu)勢類目，僅保留個數(shù)訂單集中的優(yōu)勢類目。下架仿品，避免TRO賠款支出。

3、清理低利潤鏈接

下架負(fù)利潤，低于15%利潤率的產(chǎn)品，并清理庫存。

4、增加PB推廣力度

建議產(chǎn)品上架后即使用PB測試和推廣產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的活躍度。

5、增加優(yōu)勢類目的產(chǎn)品數(shù)量

提高優(yōu)勢主營類目的開款數(shù)量，增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的下單權(quán)重。

6、增加產(chǎn)品的定價

針對原有的產(chǎn)品，合理提價。上新的產(chǎn)品按照新的價格公式定價，總體提升產(chǎn)品的利潤率和平均客單價，并保持在一定的水平之上。

二、產(chǎn)品優(yōu)化：

1、店鋪個性化

多品類出單的店鋪，延續(xù)多品類布局，但不宜過多鋪貨；少品類出單的訂單，趨向單品類店鋪布局，追求精細(xì)化布局。

2、產(chǎn)品集中化

產(chǎn)集中化表現(xiàn)為“五個集中”：產(chǎn)品類目和供應(yīng)商集中、新品定制備貨集中、庫存向熱銷SKU（例如，顏色）集中、資金向少量類目集中、向已有熱銷產(chǎn)品、平臺熱銷產(chǎn)品、弱季節(jié)性產(chǎn)品集中。

3、產(chǎn)品高價化

開發(fā)低價類目中的高價子類目，著重開發(fā)高價類目。

4、產(chǎn)品品牌化

產(chǎn)品逐步掛牌銷售，沉淀產(chǎn)品風(fēng)格，推進(jìn)品牌孵化進(jìn)程。

5、產(chǎn)品流行化

提取平臺爆款產(chǎn)品的流行元素，并基于此創(chuàng)新選品。

三、產(chǎn)品庫存優(yōu)化：

運營人員定期統(tǒng)計90天內(nèi)無銷售的產(chǎn)品的庫存數(shù)，酌情保留低價銷售和季節(jié)性的產(chǎn)品，下架不再銷售的產(chǎn)品鏈接，以此減少庫存，回籠資金。

倉庫清理的方式主要有打包低價銷售庫存、直接銷毀或丟棄庫存，以便騰出更多貨位。

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