較于國(guó)內(nèi)電商，跨境電商的市場(chǎng)其實(shí)并不小，甚至于大過(guò)國(guó)內(nèi)電商。

不過(guò)，產(chǎn)業(yè)鏈上的很多未解決的問(wèn)題，更是給跨境電商這個(gè)近幾年剛剛出現(xiàn)的新產(chǎn)業(yè)，蒙上了一層朦朧的面紗。例如，退換貨怎么辦？收支錢款怎么辦？社交引流如何做？

很多賣家朋友覺(jué)得他很復(fù)雜。

大佬們可都沒(méi)有停下全球化的步伐。

馬化騰在國(guó)內(nèi)電商的接連失利，拍拍網(wǎng)的關(guān)閉，好不容易投資出一個(gè)京東，結(jié)果現(xiàn)在京東陷入輿論漩渦，近幾天來(lái)的996、仙人跳案等等。

強(qiáng)哥您可要挺住啊！京東印尼我還是很看好的！

Shopee就是騰訊投資的，占股35%左右。

今天要分享的是Lazada，同為東南亞電商的他，是大家的花唄放貸人馬云投資占股的。

Lazada 2011年成立總部在新加坡 東南亞最大的B2C平臺(tái)，“東南亞亞馬遜” 2015年被阿里收購(gòu)。

而在早期階段，lazada一直被詬病模仿亞馬遜，連網(wǎng)頁(yè)的界面都幾乎一模一樣。直到2016阿里完全進(jìn)場(chǎng)，才真正被帶入阿里電商的基因優(yōu)勢(shì)，被阿里控股83%。平臺(tái)從成立到當(dāng)時(shí)最大的電子商務(wù)平臺(tái)，僅僅用了4年時(shí)間。

然而，去年lazada關(guān)停一年的中國(guó)大陸賣家入駐通道，現(xiàn)在Shopee儼然已經(jīng)趕超上來(lái)了。

目前，兩大平臺(tái)市場(chǎng)份額，各占50%吧。綜合來(lái)看，Shopee更領(lǐng)先一些。不過(guò)，兩者的優(yōu)劣勢(shì)還是有很大不同的。

Lazada

PC端訂單＞手機(jī)端

客單價(jià)相對(duì)較高

走的是店鋪精品垂直路線，一直比較忌諱海量鋪貨的店鋪群模式。我們可以從這張lazada品類圖里面看出來(lái)，品類細(xì)分到令人發(fā)指，可見(jiàn)其做精品化店鋪的決心。

今天入駐了lazada的朋友應(yīng)該都了解到，現(xiàn)在需要去選擇一個(gè)精細(xì)化的品類才能銷售產(chǎn)品。

在去年年底開店，還是可以全品類銷售的。今天才想著入駐的賣家朋友可以躲在角落畫圈圈了。。

Lazada的政策一直非常多變，且不穩(wěn)定，沒(méi)有一個(gè)很好的政策趨向性。這些問(wèn)題來(lái)源于高層管理的動(dòng)蕩，lazada原東南亞團(tuán)隊(duì)和阿里系團(tuán)隊(duì)的磨合需要時(shí)間。

Lazada的總部和Shopee一樣，也在新加坡成立。平臺(tái)有6大站點(diǎn)，印尼 馬來(lái) 新加坡 泰國(guó) 菲律賓 越南。比Shopee少了一個(gè)臺(tái)灣站。

但是在未來(lái)，lazada一定也會(huì)是一個(gè)進(jìn)軍東南亞的好機(jī)會(huì)。

Lazada有著阿里天生的電商基因，無(wú)需去摸索一些平臺(tái)機(jī)制上的經(jīng)驗(yàn)，馬云更是指派老將彭蕾出任lazada CEO一職，原lazada CEO被調(diào)任為高級(jí)顧問(wèn)，這就比Shopee的平臺(tái)算法要更加的穩(wěn)定。

就比如Shopee，你不上架海量新品，很難出單，獲取流量。

高客單、精品化、電商基因、阿里大佬資金支持，讓lazada在東南亞不得不占有一席之地。

Shopee

Shopee目前的階段似乎是有區(qū)別，低客單，海量鋪貨，社交基因，騰訊大佬和sea集團(tuán)的財(cái)力支持。

尤其是近兩年很多賣家在做Shopee發(fā)了家，其受賣家歡迎的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于lazada。但是做Shopee時(shí)間長(zhǎng)的朋友就可以看出來(lái)，Shopee的機(jī)制似乎還有很大的提升空間。

帶著各自不同的優(yōu)勢(shì)，東南亞市場(chǎng)的電商平臺(tái)還是在朦朧的廝殺初期，相對(duì)于大型電商平臺(tái)都還屬于比較早期的階段，沒(méi)有到一決高下的時(shí)間。

殊途同歸，最終都會(huì)回到精品化的路線上來(lái)，只是早期階段應(yīng)該是像Shopee一樣跑馬圈地，還是像lazada一樣做匠心品質(zhì)？

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