Shopify在2020年增長(zhǎng)了近一倍，現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到的40%，兩年前僅占25%。

這并不意味著將亞馬遜和Shopify直接進(jìn)行比較（目前而言，兩者并不具有可比性），但從中可以看出品牌賣家直接面向消費(fèi)者進(jìn)行銷售的準(zhǔn)備程度。

2020年，亞馬遜賣家商品交易額達(dá)3000億美元，同比增長(zhǎng)50%。Shopify的GMV在2020年達(dá)到1190億美元，同比增長(zhǎng)96%。后者占到前者的40%。

Shopify在2020年第二季度超過了eBay，雖然仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜，但可能在未來五到十年內(nèi)變得更加強(qiáng)大。

2018年，Shopify的GMV是亞馬遜平臺(tái)的25%，在2019年達(dá)到30%，最后在2020年達(dá)到40%。換句話說，2018年亞馬遜平臺(tái)是Shopify的3.9倍，到2019年亞馬遜的優(yōu)勢(shì)縮減到3.3倍，到2020年則僅為Shopify的2.5倍。

^{上圖：Shopify GMV占亞馬遜平臺(tái)GMV比例}

^{2018年（25%）}

^{2019年（30%）}

^{2020年（40%）}

據(jù)報(bào)道，亞馬遜正在研發(fā)代號(hào)為“Project Santos”項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)瞄準(zhǔn)Shopify。但“亞馬遜之所以對(duì)Shopify如此關(guān)注，并不只是Shopify工具，而是Shopify所代表的電商發(fā)展趨勢(shì)。

“Shopify GMV的增長(zhǎng)與亞馬遜不具備可比性，因?yàn)镾hopify并不像亞馬遜一樣是按照品類進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。入駐亞馬遜平臺(tái)的賣家也沒有大規(guī)模遷移到Shopify。同時(shí)，Shopify不是一個(gè)電商平臺(tái)。

Shopify不直接與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，而是通過提供不同的電商方式來占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。Shopify的爆發(fā)意味著直接面向消費(fèi)者（D2C）零售業(yè)具有發(fā)展的可行性。

當(dāng)Shopify在2006年成立時(shí)，亞馬遜平臺(tái)是小品牌和零售商接觸消費(fèi)者最有效的渠道。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在線廣告和社交網(wǎng)絡(luò)催生出了另一種電商模式。要知道，如果沒有谷歌、Facebook和Instagram，Shopify便不會(huì)有任何發(fā)展。

如果亞馬遜有一天會(huì)被顛覆，那一定是被一些不同于亞馬遜的模式所顛覆。目前，由幾十家致力于為D2C零售商賦能的企業(yè)像亞馬遜發(fā)起挑戰(zhàn)，成立了所謂的“反亞馬遜聯(lián)盟”。

由此看來，Shopify在亞馬遜統(tǒng)治的電商世界里殺出了一條血路。實(shí)際上，Shopify所代表的電商新模式還有很大的發(fā)展，但很顯然Shopify已經(jīng)成為了其中的領(lǐng)導(dǎo)者。在亞馬遜主導(dǎo)的電商世界里，其他平臺(tái)已經(jīng)沒有大的發(fā)展空間了。

Shopify的崛起就是為了挑戰(zhàn)亞馬遜所代表的、舊的電商格局，且正迅速縮小與亞馬遜GMV的差距。五年前，Shopify的規(guī)模是eBay的十倍。2020年，Shopify的規(guī)模超過了eBay。如果未來五年，亞馬遜的市場(chǎng)增長(zhǎng)25%，而Shopify增長(zhǎng)50%，Shopify則會(huì)超過亞馬遜。

^{文章來源：https://www.marketplacepulse.com/articles/shopify-is-40-as-big-as-amazon-marketplace}

點(diǎn)擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺(tái)值得關(guān)注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。