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跨境電商三個(gè)核心:產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、渠道-ESG跨境

跨境電商三個(gè)核心:產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、渠道

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2017-02-20
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“成功太偶然了,是沒(méi)有辦法復(fù)制的,但是失敗的東西就是我干過(guò)一次你再干依然會(huì)失敗”,“跨境電商里面有三個(gè)核心,產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、渠道”。

“成功太偶然了,是沒(méi)有辦法復(fù)制的,但是失敗的東西就是我干過(guò)一次你再干依然會(huì)失敗”“里面有三個(gè)核心,產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、渠道”“ 我們有一個(gè)合作伙伴是做辦公椅的,有3千個(gè)工人,別人叫他王總,聽(tīng)起來(lái)很牛,他說(shuō)其實(shí)我知道我就是美國(guó)客戶的車間主任” 這是本次雨果論壇演講嘉賓四海商舟的Mark在會(huì)上的一些精彩語(yǔ)錄。

跨境出口電商早期的藍(lán)海市場(chǎng)讓不少人在其中撈了一桶金,但是隨著跨境電商不斷發(fā)展,這片藍(lán)海市場(chǎng)如今已不如當(dāng)初那般輕松,甚至一些行業(yè)翻為紅海。Mark以親身經(jīng)驗(yàn),為大家講訴那些年的失與得。

成功太偶然了,是沒(méi)有辦法復(fù)制的,但是失敗的東西就是我干過(guò)一次你再干依然會(huì)失敗。早期做了假發(fā)行業(yè),那時(shí)2006年還沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,由于穩(wěn)定收入就一直靠山吃山,后來(lái)深圳發(fā)展起來(lái)之后,而公司卻安穩(wěn)度日導(dǎo)致后續(xù)步伐跟不上,引發(fā)了以下問(wèn)題,值得大家思考。

一是在第三方平臺(tái)上賣貨賣不下去,賣雜貨賣不過(guò)別人;二是2009年的時(shí)候大概有5-6個(gè)獨(dú)立網(wǎng)站,每個(gè)網(wǎng)站算下來(lái)一年大概虧50萬(wàn)美金左右;三是公司快干不下去了,拿到風(fēng)投的錢也燒的差不多了,就特別困難。遇到這種情況,究竟有哪些問(wèn)題,Mark做了以下幾點(diǎn)分析:

跨境電商里面有三個(gè)核心,產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、渠道。

一是中國(guó)有一個(gè)信息不對(duì)稱的東西存在。在中國(guó)有很多工廠是生產(chǎn)、研發(fā)、制造、設(shè)計(jì),但是他們?cè)跉W美沒(méi)有渠道,只能做代工。反過(guò)來(lái)我們這群賣家什么都懂,也有渠道資源,但是就沒(méi)有產(chǎn)品,我們就開(kāi)始做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

二是業(yè)務(wù)冗雜。最早干B2C為什么會(huì)虧錢?因?yàn)閺漠a(chǎn)品到渠道都抓。后來(lái)開(kāi)始做減法,我們的產(chǎn)品在各渠道都有在賣,就發(fā)現(xiàn)可以不用去做渠道了,現(xiàn)在公司獨(dú)立網(wǎng)站只剩兩個(gè)了,然后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)我們也不用了,我們就只轉(zhuǎn)型做中間的運(yùn)營(yíng)。

三是電商肯定未來(lái)會(huì)越來(lái)越扁平化。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),2-5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就快速地找一個(gè)工廠合作,跟工廠捆在一起玩。

關(guān)于為什么中國(guó)在大力的提倡跨境電商,Mark也提出了自己的觀點(diǎn):

一是無(wú)煙經(jīng)濟(jì)。比如某產(chǎn)品從2千萬(wàn)的產(chǎn)值在不增加產(chǎn)能的情況下能夠賣到6千萬(wàn),同時(shí)在不做設(shè)備、人工、廠房的投資下進(jìn)行二次升級(jí)的,這就叫無(wú)煙經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在就是在走這個(gè)道路。

二是產(chǎn)品研發(fā)。很多工廠就知道做產(chǎn)品,但是不知道為什么做。電商的價(jià)值是能讓消費(fèi)者和工廠之間能建立直接的聯(lián)系,然后反向地來(lái)做產(chǎn)品研發(fā),就像潮流詞C2B一樣,眾籌就是有點(diǎn)這個(gè)意思。

三是業(yè)務(wù)解構(gòu)。很多中國(guó)工廠就是樣,一個(gè)工廠100%的產(chǎn)能里面有60%是為一個(gè)客人的。我們有一個(gè)合作伙伴是做辦公椅的,全中國(guó)做的最大的。他說(shuō)有3千個(gè)工人,別人叫他王總,聽(tīng)起來(lái)很牛,其實(shí)他知道自己就是美國(guó)客戶的車間主任,讓他做什么就做什么。電商就是機(jī)會(huì),通過(guò)3—5年的努力,最好的結(jié)局是工廠有40%的產(chǎn)能是自己做貼牌的,60%是繼續(xù)給老外做貼牌來(lái)支持我們自主品牌的生產(chǎn)。

四是就業(yè)。國(guó)內(nèi)的就業(yè)環(huán)境越來(lái)越差了,為什么跨境電商跟就業(yè)也扯到一起了呢?這里面有一個(gè)我自己想的混蛋邏輯。國(guó)內(nèi)消費(fèi)是恒定的,是一個(gè)存量市場(chǎng),對(duì)政府而言無(wú)非就是左口袋放到右口袋的問(wèn)題。而跨境電商就是國(guó)際利益二次分配,其實(shí)現(xiàn)在政府為什么鼓勵(lì)跨境電商?就是鼓勵(lì)大家去干一個(gè)跟老外搶飯碗的生意,因?yàn)檫@個(gè)生意不搶占國(guó)內(nèi)的其他生存環(huán)境。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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