跨境電商產品開發三大標準：

一、產品布局：是鋪貨還是做精品

首先要看一下你自己的團隊在運營跨境電商的時候，到底是做的什么模式，你自己是做鋪貨的還是做精品品的?

如果說你是做鋪貨貨的賣家，基本談不上什么產品開發，我認為肯定是要以運營為主，并且其實這個運營談不上什么真正的運營，主要的工作就是上產品鋪貨，

相反，假如你們是做精品的，肯定要精挑細選，選擇自己更善于的產品，選擇在這個市場上競爭對比小的產品，市場潛力對比大的產品，這種模式產品開發是非常關鍵的。也就是說，如果你做精品的話，前端的選品和后端的運營我以為各占50%，并且運營必定要參與到選品當中。

還有如果是實力對比強的賣家的話，本身自己的供給鏈掌控才能對比強，自己可以開發商品，或者說自己可以委托廠家去定制商品的話，我認為這個時候，開發崗可能占主導一些。

二、團隊核心才能

第二個方面，我認為要看團隊，要看自己團隊的核心才能是什么，如果說你自己的團隊是做產品的，你通過發覺市場上人們的某一個要求，去開發了一個產品，而這個產品，你又具有核心的競爭才能，這種情形下只有你能夠開發出這種產品，并且市場上有很大要求，我認為在這樣的團隊里面，產品開發崗必定要站主導。

運營驅動型團隊，是有幾個做過跨境電商運營的人來組建起來的，團隊的和性才能就是運營，就是去市場上選擇對比好的產品，通過自己的運營才能把這個產品賣出去掙到錢，這種團隊的話就是以運營才能為驅動的，在這種團隊里面，必定要以運營為核心。

三、產品開發和店鋪運營需要多交流

產品崗和運營崗這兩個人員必定要多交流，多聯系，懂產品的必定要去和運營多交流，問一下運營更近市場上什么產品好賣，什么產品競爭小?消費者需要什么樣的產品?消費者對現有的產品有什么不滿足的?做運營的也必定要多去請教一下做產品的要問一下我們的產品有那些處所還能改良?這些處所改良的話需要可能會遇到什么困難，改良的成本高不高?

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