家居類目可以依據(jù)下列選品維度分析：

1、市場要求：

市場范圍決議產(chǎn)品天花板的高度，一般不選擇低于100萬美金的市場，這樣就算做到了類目TOP3，一個月也只能賣三五萬美金。選300-500萬美金左右的市場，既能滿足產(chǎn)品上升空間，又相對較好進入。

2、競爭才能：

產(chǎn)品競爭劇烈，利潤會連續(xù)降低，想要一直保持可觀的利潤和GMV，就必需選擇供小于求的低競爭力的海產(chǎn)品，如何選到藍海產(chǎn)品，可以參考①新品的出售情形，上架一年內(nèi)，review低于500的產(chǎn)品，GMV在1萬-10萬之間散布，價錢在1000元以上的產(chǎn)品屬性中，藍色海產(chǎn)品的價錢會對比集中。

3、利潤：

選擇產(chǎn)品時，我們要聯(lián)合產(chǎn)品的 利潤，將產(chǎn)品的 利潤思考在內(nèi)，一般客單價過低的產(chǎn)品， 利潤過低，客單價過高的產(chǎn)品，在選擇時，我們要聯(lián)合產(chǎn)品的 利潤來思考產(chǎn)品的 利潤，所以在選擇的流程中，我們要把產(chǎn)品的 利潤思考在內(nèi)，思考產(chǎn)品的 利潤。

4、產(chǎn)品分別性改良：

跟售式出售，一般不能造出爆款，但如果我們在跟售的流程中，能對產(chǎn)品進行一些升級和改良，那就可以對比容易地搶到競爭對手的份額。可參考①分析市場上相似的產(chǎn)品，對自己的產(chǎn)品進行分析，總結(jié)痛點，解決自己的產(chǎn)品；②分析市場上每一年產(chǎn)品的迭代優(yōu)化趨勢，從過去幾年的優(yōu)化趨勢中，斷定產(chǎn)品的未來趨勢，并將其添加到自己的產(chǎn)品中。

5、成本占比率：

同樣利潤的產(chǎn)品，可通過火析成本占比來斷定更終在哪種產(chǎn)品上，一般成本占比率越低的產(chǎn)品，前期貨值投入越低， 越快。

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