遺憾的是，電子郵件營銷的失敗，出人意料的高，其原因通常是由于缺少建設(shè)性。企業(yè)所有者或市場營銷企劃經(jīng)理不能在時間、人員、資源的各個層次上控制計劃和運作，以使它們互補。總而言之，他們有勇無謀，一股頭腦跳進(jìn)了這灘渾水。

數(shù)據(jù)會說話：電子郵件營銷推廣活動，業(yè)者將為此付出繁重代價，以求挽回?fù)p失。以下數(shù)據(jù)由BenchmarkYourEmailOrganizations和市場調(diào)研機構(gòu)Forrester發(fā)表，并在全球規(guī)模內(nèi)對2億5千萬電子郵件營銷者進(jìn)行了調(diào)查：

多年來，21%的電子郵件營銷者對頻率管理一無所知。

40%的電子郵件營銷者缺少成文的策略和正式的行動標(biāo)準(zhǔn)。

只有39%的電子郵件營銷者定期檢討投資回報。

上述材料說明：電子郵件營銷業(yè)者往往是吃一塹長一智的，這就是由于事先沒有充足的預(yù)備和嚴(yán)密的計劃。構(gòu)造健全，策略合理，才是成功不二法門。依據(jù)以下三個程序來檢討電子郵件營銷是否精確：

程序一：明確目的。

確立一個明白的目的是樹立電子郵件營銷活動，首先要做的是樹立一個明白的目的。依據(jù)企業(yè)的不同，目的可能包含：

進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)流量。

增進(jìn)貨物和服務(wù)。

推廣活動。

口碑是必定和品牌樹立的。

主導(dǎo)潮流

程序二：明確市場營銷活動目的。

電郵營銷的多樣化，擴展了可以到達(dá)目的后果的范疇，但往往會造成標(biāo)題偏離，或眼界狹小，只能單靠單一的營銷活動，結(jié)果顯然無濟于事。所以，要腳踏實地，為每一個市場活動設(shè)定一個小小的目的。這個活動可能是專門為了吸引會員而舉行的，另一個則是為了樹立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。它的原則是盡可能縮小目的規(guī)模和堅持相關(guān)性。

程序三：預(yù)算撥款。

依據(jù)計劃，接下來要思考的是成本問題。盡管郵件營銷的成本風(fēng)險很低，但是預(yù)算計劃仍然是必不可少的。除服務(wù)供給商和軟件使用流程之外，還有其它思考。也許，你需要一個設(shè)計師來處置客制化電子郵件的外觀，甚至可以是一個妙筆生花的編輯，在網(wǎng)絡(luò)上為你提供出色的文章。預(yù)算案的編制有助于投資目的的決策，并提高激發(fā)估算報酬率的動力。

電子郵件市場。

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