天下大勢，合久必分，相得益彰。既有順勢而為，就必定有逆勢而生。就目前的形勢，談一談這種破局之道。在元朝末年，大廈將傾，叛亂四起。本來的壟斷即將推翻，新的利益構(gòu)造正在樹立。那是一場天下凌亂的氣象，也是軍事奮斗，高墻、大糧、緩稱王，這就是朱元璋從乞丐當(dāng)皇帝的流程中，有一位謀士跟他講過的九字方針，也正是這一戰(zhàn)略方針的準(zhǔn)確運用，直到他稱霸天下！

9字經(jīng)同樣實用于跨國界數(shù)字營銷獨立站，在運營獨立站時，要把基本做好，其次要做好物流、支付等后端體系的預(yù)備。說到底廣告打的再好，如果退貨率高，后果也不大，必定要先厚實我們的內(nèi)容，積聚用戶數(shù)據(jù)來分析。事實上，更近幾年，有一些成功的案例大家都知道，那就是哪些獨立出航的公司(shein、Anker)穩(wěn)扎穩(wěn)打，積聚數(shù)據(jù)和技術(shù)，無疑是洞察數(shù)字營銷的更底層邏輯。

在不同時間遇到不同的問題。

在產(chǎn)品出海的流程中，會遇到各種各樣的問題。

起步階段：賣家在實際操作流程中，沒有谷歌等媒體的推廣人，或者沒有很好的技術(shù)團隊來樹立網(wǎng)站，或者進行數(shù)字營銷線上渠道的時候，網(wǎng)站流量很大，但轉(zhuǎn)化較少。

中期階段：公司有必定的基本，預(yù)算也有，但是流量上不去，特殊是跑購物廣告，前期cpc挺低的，但到了后期，cpc就不斷攀升，不知道該怎么辦，cpc越來越累。

進階階段：不知道如何挑選產(chǎn)品，也不知道下一個市場除了歐美還有什么可選擇。

就是針對上述三個階段。身為跨國電商賣家，你要了解自己的目的是什么，去拉新，下單還是復(fù)購？對于各個階段的目的價值進行具體分析，在運營流程中，應(yīng)主要解決或問題更深層次的歸因是什么。

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