盡管這些年來，東南亞電商的發(fā)展似乎才剛剛開端，尤其是在疫情爆發(fā)之后，但市場競爭已經(jīng)相當(dāng)劇烈。

而運營方面則要重視點擊率、轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)，并且需要通過主題重要詞以及所謂的“權(quán)重”讓自己的產(chǎn)品在客戶搜索的時候及時涌現(xiàn)，這并非人人都善于的。

尤其是自認(rèn)為錯過了國內(nèi)淘寶，不愿再錯過東南亞電商的小白和本地沒有任何電商出售經(jīng)驗的人，緊靠平臺提供運營材料，顯然已無法在劇烈的競爭中生存。

國產(chǎn)小白做東南亞電商的慣例玩法還是鋪貨，希望以量取勝，殊不知，這種玩法早就被哪些具有供給鏈優(yōu)點的大賣家玩爛了。

隨同著越來越多的人的涌入，產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，如果不能通過經(jīng)營技巧獲得訂單，價錢戰(zhàn)將成為唯一的前途，所以在訪問前臺網(wǎng)頁的時候，常常會發(fā)覺一些價錢低得離譜的產(chǎn)品，雖然有可能收獲一些訂單，但長期下來還是會熬死自己。

所以，對于仍然想要在東南亞電商行業(yè)取得必定成就的人，該怎么辦？

怎么笑到更后

只有不賺錢的行業(yè)，才不賺錢。有些賣家是因為運營程度不高，有賣家是因為缺少資金，還有賣家因為沒選好賽道...

怎么能力在劇烈的競爭中笑到更后，這因人而異，不能一統(tǒng)天下。

對個別的賣家來說。不會有成本的壓力，花時間深刻研討選擇的邏輯、平臺的規(guī)則，多向一些優(yōu)良的賣家學(xué)習(xí)(真的沒有人教，可以學(xué)習(xí)好的店鋪)，一年半的收入，8-10萬應(yīng)當(dāng)不成問題。

然后，依據(jù)前期積聚，多做幾個店鋪，選擇一些優(yōu)質(zhì)的供給鏈，做一個品牌，搭建一個團隊，也就慢慢地開端了。

賣家已經(jīng)擁有小團隊了。一個人每年要賺幾千萬，三十五萬，應(yīng)當(dāng)不成問題。

這類賣家需要注意的是成本控制和資金鏈安全，隨著營業(yè)額的增長，資金壓力也越來越大，此時要控制好流動資金，避免涌現(xiàn)貨款回不來的情形。

此外，必需看重品牌的關(guān)鍵性，依據(jù)國內(nèi)電商的發(fā)展經(jīng)驗，產(chǎn)品如果沒有品牌溢價，更終都會陷入價錢戰(zhàn)，長期來說，這并非我們所需要的。

并且，一旦有了品牌，也容易獲得資金和客戶的青睞，據(jù)我們了解，目前圈內(nèi)都不乏不少資金，他們希望能找到一些會經(jīng)營品牌的小團隊，相互合作，共同發(fā)展。

擁有資金的加持，再加上顧客愛好，這種產(chǎn)品想不成功都難啊！

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