歐洲稅改后，除出售訂單相對較小的B2B訂單外，規制企業利用第三方平臺的海量帳號疏散稅務風險，從而以增值稅為調節利潤的方法，顯然不復存在。全部行業不同范圍企業的成本優點逐漸被拉平，每個人都只能站在一個相同的高度。

對于一直堅持合規運作的賣家來說，這無疑是一個前所未有的機遇。它對生產商和出售者也有優勢，因為制作商相比，其成本較低，這是一個廣大的優點。

但是對于大多數中國賣家來說，無論是資金流動性，還是稅收成本，都將面臨廣大的考驗，在商業模式、定價策略、物流形式等方面，都需要做一次全新的檢驗和適配。

營業稅被平臺鎖定，沒有進行優化調解的空間，進口稅的管理顯得尤為關鍵。不管是倉庫目標國本土的清關，還是異地清關的延期轉移，都需要后期會計處置方面的配合支撐，稅務合規協助賬戶安全。它是一項體系的計劃工作，貫串企業的全部運作周期，以避免不必要的罰款或稅務部門的重復訊問，也可以節儉3%-5%的成本。

因此，選擇一個適合的物流供給商是一項急需的、必定會有成效的投資，可以極大地下降新渠道的 成本和轉換成本，化挑戰為機遇。

此外，對企業內部控制，尤其是涉稅事項的全面計劃，還需要在物流、財務、客服等方面樹立一個常態化的調和機制，形成共鳴合力。

頭部電商往往不具備也沒有意識去做這種管理，各自為政或者人員配置不足的現象嚴重。依據德國一歐會計事務所TAXEURO的調查，歐洲市場上每年出售2-5億元范圍的公司中，主管人員參與調度的情形較為廣泛，效益可觀。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。