假如想做跨境電商，做跨境運營，到底需要多少外功和內功呢？

如果想讓跨境業務做得更好，“外練筋骨，內練筋骨”是必不可少的，選品也是一種內功，外功就是有了內功能力學會經營。

要做好跨境電商，就要了解用戶習慣、要了解語言，這意味著有了品類運營后，要有市場運營、出售運營，要通過亞馬遜平臺賣，包含各種平臺賣到世界各地，將這些平臺都運作起來，包含Shopify、Shopline，而有了平臺后，要有內功，要能接單，能交付，要有客服做，這些做起來要有庫存計劃，資金計劃的外功，相應的采購，生產，頭程物流也要有計劃，更終還要合規，包含財務合規，法務合規，包含知識產權合規，包含分析企業的利益，那些品類更后真正做好，值得再加資金投入，哪個環節需要改良等等。

總而言之，不管是賣家、工廠，都要把跨境的生意做好，以上這些事都離不開，要把這些事做好需要一本武功秘籍，要有一套核心思想，要以這套核心思想來推進各方面的運作，作為一個賣家也好、作為一個品牌方也好，光靠自己的力氣無法練好那么多的工夫，所以需要借助各方的力氣，比如頭程借助物流公司，但這些力氣的背后，還需要自己的力氣。

“三分組織、七分管理、十二分制度”，為什么跨國企業和傳統企業如此不同，毛利率如此之高，用很少的人能夠運營上去？

更為關鍵的是十二分體系，說了解就是數字化，要把外功、內功聯合起來，背后要做的不僅僅是買通各個環節，要用數字化的辦法將它們買通，使之體系化。

通過這一十二分系統，良好的組織構造能夠組織到各個環節中，在管理上能下工夫，能把應做的績效管理的方方面面做起來，這就是全部核心思想。

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