2022肺炎疫情的突然的爆發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的沖擊非常大，讓很多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是從原資料還是勞動(dòng)力等成本問題都在上漲，國(guó)際市場(chǎng)的要求量突然減少，訂單數(shù)目不斷降低，已經(jīng)深深的影響到外貿(mào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

面對(duì)單一交易量的降低和利潤(rùn)的降低，一些外貿(mào)企業(yè)開端選擇新的外貿(mào)管理模式。跨境電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展已成為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

但要注意的是，傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境電子商務(wù)是兩種不同的模式。傳統(tǒng)的外貿(mào)交貨期長(zhǎng)，數(shù)目大，但跨境電子商務(wù)的頻率多，數(shù)目少，交貨期短。對(duì)于不懂跨境電子商務(wù)，沒有經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，如何抓住這一機(jī)會(huì)？

如今，企業(yè)進(jìn)入跨境電子商務(wù)的門路很多，更簡(jiǎn)單的辦法就是接收專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)如何開設(shè)和經(jīng)營(yíng)。對(duì)于傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)來(lái)說，在進(jìn)入跨境電子商務(wù)之前，我們必需對(duì)跨境電子商務(wù)有一個(gè)概念和認(rèn)識(shí)。

在學(xué)習(xí)和懂得跨境電子商務(wù)之后，不要指望成為一個(gè)大賣主。畢竟，這需要一個(gè)從學(xué)習(xí)到實(shí)踐的流程。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的目標(biāo)是了解跨境電子商務(wù)。為了真正實(shí)現(xiàn)跨境電子商務(wù)的改變，我們需要投入大批的時(shí)間和資金，逐步實(shí)行跨境電子商務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)和企業(yè)要改變電子商務(wù)，需要找到自己的方向，充足施展自己的優(yōu)點(diǎn)，如：產(chǎn)品。然而，對(duì)于跨境電子商務(wù)產(chǎn)品，則需要精確地劃分市場(chǎng)，進(jìn)行深刻分析，了解用戶的要求，然后開發(fā)所需的新產(chǎn)品。

當(dāng)你發(fā)覺一個(gè)垂直的市場(chǎng)產(chǎn)品時(shí)，你需要做的下一步就是開端品牌推廣。過去，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)工廠都是為其他品牌加工和生產(chǎn)的，只需要加工和研磨好的產(chǎn)品，對(duì)品牌意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)知之甚少。

過去，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)和工廠都是自動(dòng)權(quán)掌握在客戶手中的。現(xiàn)在，跨境電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型就是要自動(dòng)權(quán)握在自己手中，有機(jī)遇打造自己的品牌。應(yīng)當(dāng)知道，跨境電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型不是一朝一夕的事，需要在大批實(shí)踐中加以摸索和完美，能力找到自己的發(fā)展途徑。

針對(duì)現(xiàn)在的國(guó)際形式，我們首先要學(xué)會(huì)接收和了解新事物的發(fā)生和發(fā)展。跨境電商改變也是這樣的。傳統(tǒng)企業(yè)想要改變進(jìn)入，必需有一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度。先去了解跨境電子商務(wù)的知識(shí)系統(tǒng)，還有他們更新?lián)Q代的商業(yè)價(jià)值觀，可以幫助自己轉(zhuǎn)型成功。

在全球化的背景下，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)接收和懂得新事物的發(fā)生和發(fā)展。跨境電子商務(wù)的改變也是如此。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)主要是以學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過對(duì)跨境電子商務(wù)知識(shí)的體系研討，他們不斷調(diào)解和更新過去的商業(yè)觀念，成為自己企業(yè)的指南。

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