成為合伙人，而不單是賣家

抓住機(jī)會

構(gòu)建端到端的生態(tài)體系

雖然中小企業(yè)受到包含投資和培訓(xùn)在內(nèi)的多項支撐，但許多小企業(yè)仍將面臨困難。他們可能會在一開端獲得一些成功，但卻很難生存下來，更不用說范圍化了。事實(shí)上，在取得某種形式的初步成功后，有一半的中小企業(yè)會在五年后倒閉。

共享服務(wù)將演化為滿足中小企要求的生態(tài)體系。全服務(wù)解決計劃能為小型企業(yè)在價值鏈或業(yè)務(wù)周期提供全方位支撐，從而提高助其發(fā)展強(qiáng)大。

20%的中小企業(yè)在經(jīng)營一年后倒閉

50%的中小企業(yè)在經(jīng)營五年后倒閉

全球成功案例

為中小企業(yè)提供全方位出售支撐

Kichink是一個幫助墨西哥小型企業(yè)的平臺，如工匠、創(chuàng)新者和貿(mào)易商等都可以通過該平臺在線出售商品、收款和運(yùn)輸貨物。該平臺總共與6萬多家中小企業(yè)合作，為他們提供端到端解決計劃，幫助他們?yōu)槿蚪?00萬的客戶服務(wù)。

簡單的按需倉儲解決計劃

Flexe平臺為大小品牌提供美國1000多個倉庫的倉儲服務(wù)，它協(xié)助品牌的包裝、庫存管理、訂單、計費(fèi)以及消費(fèi)者和第三方零售商的交付工作。它為不同范圍的企業(yè)提供整合服務(wù)解決計劃。

后續(xù)推敲

我們電商業(yè)務(wù)的生態(tài)體系有那些奇特之處？

我們能否將業(yè)務(wù)生態(tài)體系轉(zhuǎn)換成一個可共享和完全的服務(wù)解決計劃來支撐中小企業(yè)？

如果我們投資專有技術(shù)或與重要企業(yè)合作，以開發(fā)綜合解決計劃，幫助中小企業(yè)解決價值鏈中不同階段的挑戰(zhàn)，會怎么？

如何在三大市場中制勝？

英國

創(chuàng)立定制解決計劃并優(yōu)化后端集成

英國的小企業(yè)可能已經(jīng)精通如何做品牌和數(shù)字營銷，但他們?nèi)鄙儋Y金和靈巧度來參與市場競爭。建議商家創(chuàng)立合適特定用處、靈巧和模塊化的B2B解決計劃，讓眾多小型企業(yè)可以使用，并將其與公司現(xiàn)有體系整合。

進(jìn)一步價值鏈后端的利用率和效力，率領(lǐng)缺少資金的小型企業(yè)迅速走向勝利。

墨西哥

整合小型企業(yè)，為他們找到適合的市場

將許多新興的墨西哥手工藝者、企業(yè)家和貿(mào)易商 在一起，取得范圍優(yōu)點(diǎn)，從而加強(qiáng)對其服務(wù)的要求，激發(fā)他們的活氣。

較小的墨西哥企業(yè)也許已經(jīng)完美了他們的技術(shù)，但仍在盡力尋找適合的市場。幫助小型企業(yè)提高定位的相關(guān)性，這樣一來，無論他們身處任何處所，都能更大水平地觸達(dá)目的受眾。

印度尼西亞

銜接并分配資本、資源和知識

打造銜接點(diǎn)，聚合即將到來這個發(fā)展中電商市場的大批資本、資源、人才和知識。ɑ樹立體系來優(yōu)化資源分配，這個體系能夠發(fā)覺環(huán)節(jié)中的缺口和多余產(chǎn)能，并準(zhǔn)確地重新分配和共享資源，從而為所有參與者實(shí)現(xiàn)價值更大化。

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