現(xiàn)如今，跨進(jìn)電商人才的要求量隨著跨境電商的火爆不斷上升。但由于跨境電商的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，很多公司對(duì)于跨境電商如何考察仍然不知道。為了留住更多的人才，只有在考察時(shí)做到公正公平，能力留住更多的人才。但具體如何做好跨境電商運(yùn)營(yíng)的考察才是更有效的呢？每個(gè)人的才能都是不一樣的，表示也不一樣，所以考察也不是那么容易的。本文將會(huì)為各位介紹一下跨境電商運(yùn)營(yíng)的考察方法，希望對(duì)各位企業(yè)管理者有用。

通常，我們考察跨境電商運(yùn)營(yíng)的更簡(jiǎn)單的辦法就是通過廣告背景的出售數(shù)據(jù)。這包含每日、每月和每季度的操作。每個(gè)人都用自己的出售額來盤算他們的業(yè)績(jī)。這應(yīng)當(dāng)是目前盤算跨境電商運(yùn)營(yíng)績(jī)效的一種非常適用的辦法，很多公司也用這種辦法來考察績(jī)效。

然而，與此同時(shí)，這里也存在幾個(gè)問題。一方面，由于不同的平臺(tái)和不同的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推出的后果是不同的。一些平臺(tái)可能會(huì)很快吸引大批的客戶資源，讓一些公司占領(lǐng)很大份額的貢獻(xiàn)。利用平臺(tái)切換時(shí)間留住客戶，通過長(zhǎng)期切換留住客戶。但是，有些平臺(tái)采取同樣的辦法，并沒有在轉(zhuǎn)換時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)換，所以這些都沒有被平臺(tái)后端記錄。不能說沒有性能，只是轉(zhuǎn)化率存在分別。

另一種辦法是看利潤(rùn)。一般來說，業(yè)績(jī)是以單個(gè)產(chǎn)品的凈利潤(rùn)來權(quán)衡的，有一小部分是以利潤(rùn)總額來權(quán)衡的。通常這種方法思考業(yè)績(jī)時(shí)，會(huì)有保證利潤(rùn)，不超過保證利潤(rùn)，只拿到保證部分，超過部分按傭金盤算。

不同的公司有不同的考察辦法。因此，在對(duì)跨境電商運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，不僅要單方面設(shè)計(jì)績(jī)效考察準(zhǔn)則，還需要從各個(gè)方面進(jìn)行思考，同時(shí)還需要IT部門的大力支撐與配合。同時(shí)，在盤算跨境電商運(yùn)營(yíng)績(jī)效時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的工作才能和運(yùn)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。

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