企業(yè)采購(gòu)員的工作職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)行細(xì)則，嚴(yán)厲依照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，使之及時(shí)實(shí)用，合理減少物質(zhì)積存和采購(gòu)成本。采購(gòu)貨物時(shí)要保證票證齊全，票物相符，報(bào)告及時(shí)。

2.熟習(xí)和掌握市場(chǎng)行情，本著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)而購(gòu)。要點(diǎn)收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門引導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)錢及相關(guān)信息。合理支配采購(gòu)訂單，對(duì)緊缺的資料和需要及時(shí)長(zhǎng)途采購(gòu)的資料提前支配采購(gòu)計(jì)劃。

3.嚴(yán)厲控制采購(gòu)質(zhì)量，挑選樣品供部門審核明確樣品，采購(gòu)大批資料必需附有質(zhì)保和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助相關(guān)部門妥當(dāng)解決應(yīng)用流程中涌現(xiàn)的問(wèn)題。

4.增強(qiáng)與檢討、倉(cāng)儲(chǔ)人員的合作，提供有效的倉(cāng)儲(chǔ)辦法，防止因倉(cāng)儲(chǔ)不當(dāng)造成貨物損失。

5.完成引導(dǎo)交辦的其他義務(wù)。

對(duì)外報(bào)價(jià)嚴(yán)厲遵守公司的報(bào)價(jià)原則。

確保每個(gè)月的發(fā)票被準(zhǔn)確地收集，凡經(jīng)銷產(chǎn)品涉及廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、嘉獎(jiǎng)、返利、廠家資源、價(jià)錢系統(tǒng)更新等必需讓人充足了解，落實(shí)到位。積極配合業(yè)務(wù)部門做好各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共鳴。嚴(yán)厲依照過(guò)程進(jìn)行采購(gòu)，貨比三家，控制和下降采購(gòu)成本，對(duì)供給商進(jìn)行管理和評(píng)估，每年按必定比例更新供給商表格。

與供給商緊密合作，要投入、過(guò)細(xì)、深知，到達(dá)低價(jià)、迅速、及時(shí)供貨。嚴(yán)厲執(zhí)行合同管理規(guī)定，按期簽署合同，第一時(shí)間將合同交付給項(xiàng)目相關(guān)人員。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行流程中客戶部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部之間的調(diào)和，結(jié)算信息的傳遞。全面分配公司的庫(kù)存資源，在訂貨時(shí)必定要了解目前的庫(kù)存情形，在有庫(kù)存的情形下要先出庫(kù)存。負(fù)責(zé)產(chǎn)品選擇、市場(chǎng)定位和宣傳資料。組織本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立公司的專業(yè)形象，確保公司的榮譽(yù)不受侵占。

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