前面幾篇中大致的介紹了一下跨境電商平臺選擇中的市場劃分。這篇針對之前的簡單介紹再做一次匯總，給大家梳理一下跨境電商平臺的操作布局。

先說單平臺運營。單平臺運營優點在于可以集中精神往精湛的方向研討，運營管理上也更簡單點。劣勢在于抗風險才能太弱。一旦平臺有大的變動，全部運營團隊或公司都會很被動。這種運作模式下你的業績增加或者利潤增加點在哪里呢？單個產品更大化、單個店鋪更大化、單個運營人員更大化，想要更大化就需要付出更大的盡力，難度相對來說是很大的，所以團隊范圍化就成了很多管理人員對比愛好的方法。但是范圍化擴大的前提是要有成熟精致的管理，不然你的范圍化可能更后帶來的利潤反而更少。

多平臺運營會讓你閱歷疏散、管理成本上升，但是相應的是你的機遇成本或者風險會下降很多。而且多平臺布局能夠通過比較及時感知市場變更，能夠抓好眼前的同時布局好未來，讓團隊運營構造更加合理，為你的長久發展和永續經營打好基本。多平臺運營也可以看作是更深層次的范圍化運作。

關于采取哪種運作模式主要還是要看團隊實力和意愿，都有優弊端不是必定用哪個更好，大家可以依據自己的情形采用。比如個人小賣家，操作一個平臺一個店鋪，時間綽綽有余，完整可以再嘗試一個不同的平臺，增長一份機遇。同樣一個民眾化的產品，作者好上傳到同個平臺的不同店鋪跟上傳到不同平臺是不一樣的意義。小團隊的話還是對比建議操作單個優點平臺，利用團隊的力氣去深挖產品，深度優化店鋪，去樹立更加便捷的管理邏輯，讓現有的資源施展更大化的價值。中型團隊就可以思考多平臺的范圍化操作了，當然這樣子做的 目標是多市場多階梯的布局，而不是利潤的更大化，因為這樣子的利潤率可能小于多個小團隊的利潤率。

在采取多平臺運作選擇平臺的時候，建議依照不同的市場，不同的發展階段來選擇布局。這種操作如果不懂的話可以再翻看一遍前面的幾篇文章。

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跨境電商平臺選擇（前言）

跨境電商平臺選擇（歐美市場）

跨境電商平臺選擇（東南亞市場）

跨境電商平臺選擇（俄羅斯市場）

跨境電商平臺選擇（其他）

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