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中國很多外貿(mào)企業(yè)還過于傳統(tǒng),如何轉(zhuǎn)變這一狀況?-ESG跨境

中國很多外貿(mào)企業(yè)還過于傳統(tǒng),如何轉(zhuǎn)變這一狀況?

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目前市場情形甚好,大力扶持,不管是政策還是市場行情都異常好,可為什么很多外貿(mào)企業(yè)還是心有余而立不足呢?面對壯大的市場背景和政策的推進(jìn),可還是有一大量外貿(mào)企業(yè)在苦苦哀嚎,聲...

目前市場情形甚好, 大力扶持,不管是政策還是市場行情都異常好,可為什么很多外貿(mào)企業(yè)還是心有余而立不足呢?面對壯大的市場背景和 政策的推進(jìn),可還是有一大量外貿(mào)企業(yè)在苦苦哀嚎,聲稱企業(yè)活不下去了,這是為什么呢?

經(jīng)過一段時(shí)間的視察,發(fā)覺目前中國很多外貿(mào)企業(yè)還過于傳統(tǒng)

開發(fā)客戶方面

這些傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)開發(fā)客戶的方法很out,還在依附同行介紹、上門拜訪、加入展會(huì)互換材料,這些辦法只能說對開發(fā)客戶有幫助,然而效力特殊低,消費(fèi)的時(shí)間和精神和結(jié)果往往不成正比。開發(fā)客戶效力低,且客戶來自不穩(wěn)固,自然企業(yè)舉步維艱。

企業(yè)經(jīng)營模式方面

這些企業(yè)在經(jīng)營模式也跟不上時(shí)期的步伐,獲取國際市場行情情報(bào)不精確,不及時(shí),團(tuán)隊(duì)工作效力低,分工不明白,他們貨期長、數(shù)目大、金額大、回款慢,這樣的經(jīng)營模式,范圍不夠的企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槟骋淮蔚膸齑娣e存或者回款未及時(shí)到賬而致使企業(yè)倒閉。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)期背景下,采購商已經(jīng)將自己的要求慢慢改變?yōu)槎啻巍⑸倭俊⒔灰最l繁的跨境電商模式。過于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式跟不上時(shí)期的步伐,自然面臨被淘汰的殘暴局勢。

所以這種情形應(yīng)當(dāng)怎么去解決呢?

解決客戶來自的問題

利用大數(shù)據(jù),輕松獲取海量采購商資源。鳳凰金剛網(wǎng)憑借上海威納12年的海關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),打造了“國外采購商數(shù)據(jù)查詢體系”,外貿(mào)企業(yè)通過這個(gè)體系可以查到全球各地的采購商資源,包括全球四大主要區(qū)域,加起來一共19個(gè) 的數(shù)據(jù),尤其是美國、印度、俄羅斯、南美等熱點(diǎn) 。通過這個(gè)數(shù)據(jù)體系,不但可以獲取大批的買家資源,客戶的精確度還特殊高,還能具體分析某一個(gè)買家的采購要求,大大提高開發(fā)客戶的成功率,然而在小編看來,更優(yōu)魅力的一點(diǎn)是可以調(diào)查同行,發(fā)掘同行客戶。

改良傳統(tǒng)經(jīng)營模式

既然以前的經(jīng)營模式不符合目前時(shí)期背景,那么就換,換成合適現(xiàn)在企業(yè)生存的,合適現(xiàn)在客戶需要的模式,那么哪種模式是被所有采購商接收的呢?——跨境電商。

轉(zhuǎn)型跨境電商,無疑是傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的一根救命稻草,然而這既是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn),畢竟新型的經(jīng)營模式需要推翻以往的營銷方法,不管是從團(tuán)隊(duì)還是技術(shù)方面,還是渠道都有質(zhì)的變更。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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