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海外倉(cāng)是物流企業(yè)進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的主要手段-ESG跨境

海外倉(cāng)是物流企業(yè)進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的主要手段

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在同城配送范疇,各個(gè)企業(yè)加緊布局前置倉(cāng),搶占“更后一公里”蛋糕;而在跨境物流層面,不少“出海”企業(yè)也在紛紜入局海外倉(cāng),解決了跨境物流的種種困境,為客戶帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)。但...

在同城配送范疇,各個(gè)企業(yè)加緊布局前置倉(cāng),搶占“更后一公里”蛋糕;而在跨境物流層面,不少“出海”企業(yè)也在紛紜入局海外倉(cāng),解決了跨境物流的種種困境,為客戶帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)。但海外倉(cāng)的設(shè)置對(duì)信息技術(shù)和商品性質(zhì)等要求較高,還需要配有物流和稅務(wù)解決計(jì)劃,以及本地發(fā)貨折扣,這就意味著企業(yè)需要付出更多的資金與精神。不過(guò),從另一個(gè)層面來(lái)看,門(mén)檻的進(jìn)一步也意味著,哪些已經(jīng)設(shè)有海外倉(cāng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的提高。

國(guó)內(nèi)物流競(jìng)爭(zhēng)一片紅海,越來(lái)越多的巨頭把眼光轉(zhuǎn)向海外,跨境物流成為大家競(jìng)相追逐的焦點(diǎn)。但目前跨境物流的鏈條太長(zhǎng),很多企業(yè)只能把控國(guó)內(nèi)一小段,落地的海外倉(cāng)是物流企業(yè)進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的主要手段。

海外倉(cāng)為什么會(huì)涌現(xiàn)

1.1跨境電商驅(qū)動(dòng)

2017年,我國(guó)跨境電商交易范圍為7.6萬(wàn)億元,同比增加13.4%,近5年復(fù)合增加率為18.9%。跨境電商交易又分為進(jìn)口電商交易與出口電商交易。2017年,我國(guó)出口電商交易范圍為6.3萬(wàn)億元,占總交易額的82.9%,同比增加14.5%,近5年復(fù)合增加率為18.5%,出口市場(chǎng)大。不斷增加的跨境交易市場(chǎng),直接促使跨境物流的發(fā)展。而占絕大比例的出口電商市場(chǎng)的不斷增加,促使出口配套設(shè)施的不斷發(fā)展。

1.2海外倉(cāng)位置

跨境物流的傳統(tǒng)形式以郵政包裹與商業(yè)快遞為主。隨著跨境電商的發(fā)展,推進(jìn)跨境物流新模式的發(fā)生,如跨境專線。

上述模式基本都是先有交易,后有物流,從寄出到消費(fèi)者手里基本需要半個(gè)月以上,而且物流成本也是境內(nèi)的數(shù)倍,同時(shí)中轉(zhuǎn)多,清關(guān)難;另外退換貨也是一大難題,逆向物流成本高。

有了諸多難點(diǎn)的發(fā)生,促使新模式的發(fā)覺(jué),海外倉(cāng)模式由此突起。物流模式也由本來(lái)的“先有交易,后有物流”改變成“先有物流,后有交易”,在現(xiàn)今的跨境電商物流中風(fēng)頭正盛。

目前,第三方海外倉(cāng)的服務(wù)程度還對(duì)比初級(jí),不能滿足客戶的個(gè)性化要求,有不少電商企業(yè)選擇自建海外倉(cāng)。另外,F(xiàn)BA也非盡善盡美,所以有不少跨境商家企業(yè)選擇自己樹(shù)立并且運(yùn)營(yíng)的海外倉(cāng),僅為本企業(yè)的產(chǎn)品提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送等服務(wù)。換言之,全部跨境物流流程都是由跨境商家企業(yè)自身控制。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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