庫存積存，不但占壓資金，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的盈利才能。因?yàn)閹齑婀芾硎歉愕馁Y金、信息流、物流等環(huán)節(jié)息息相關(guān)的。之前就有很多賣家都死在了庫存管理之上。

據(jù)小編視察，目前買家都有這么幾種庫存積存的情形：

第一、采購問題

①采購進(jìn)貨時，不看出售分析數(shù)據(jù)，還依附于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)貨。豈不知，現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，企業(yè)開發(fā)新品速度很快。同品類產(chǎn)品競爭劇烈，消費(fèi)者觀念轉(zhuǎn)化也很快。而采購在進(jìn)貨時，不去思考這些因素，光怕一個產(chǎn)品出售時沒貨，造成經(jīng)營損失。故單次進(jìn)貨量大，一旦此產(chǎn)品涌現(xiàn)滯銷，造成很多的產(chǎn)品積存。

②產(chǎn)品第一次進(jìn)貨，基本上不會造成積存，積存的絕大多數(shù)是第二次進(jìn)的貨或者第三次進(jìn)的貨，所以，建議客戶多看看數(shù)據(jù)報表，把商品復(fù)購率也作為采購進(jìn)貨的一個根據(jù)。

第二、廠家問題

廠家太自私，玩命的往下邊代理商處壓貨。用占壓代理商資金和倉庫空間的辦法，防止代理商進(jìn)別家的貨。這種積存占比可能每個行業(yè)不同。但造成的影響是非常惡劣的，給代理商造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

第三、倉庫管理不善

倉庫管理人員程度的高下，跟才能有關(guān)，但更多的是靠經(jīng)驗(yàn)。好的倉庫管理人員，對每種貨物的出售狀態(tài)清了解楚，完整可以給采購人員提很多合理的采購建議。但很多采購人員很難聽進(jìn)去倉庫管理人員的建議，往往自認(rèn)為是。

那么講了這么多，到底該怎么做呢？

1、學(xué)習(xí)專業(yè)的庫存管理知識。只有讓庫存管理更加的過程化、規(guī)范化才可以讓企業(yè)管理更加高效。

2、企業(yè)管理信息化。應(yīng)用有效的倉儲庫存管理軟件是必不可少的，推薦企業(yè)應(yīng)用一款專業(yè)好用的ERP軟件，其擁有壯大的報表功能，可以事無巨細(xì)的掌握庫存明細(xì)，幫助企業(yè)及時的發(fā)覺凝滯物品，避免遺漏而導(dǎo)致?lián)p失的情形產(chǎn)生。譬如在體系的庫存報表中，客戶能夠依據(jù)需要查詢出一個月、一個季度、一年的貨物情形。由此可見倉庫管理軟件中的庫存數(shù)據(jù)不只是一個簡單的記錄，只要居心去分析，總能夠得到不少有價值的信息。

庫存管理作為店鋪經(jīng)營的心臟，將會影響到出售、物流等店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)所有過程。重要還在于進(jìn)一步庫存周轉(zhuǎn)率，控制庫存沉淀，更大限度的下降儲存成本，進(jìn)一步網(wǎng)店整體競爭實(shí)力。哪怕生意再少，也要做庫存管理！

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