在華人市場(chǎng)，大多數(shù)賣家的經(jīng)商理念，是把品牌經(jīng)營得越長(zhǎng)越好，更好能做到自己退休，然后傳給下一代持續(xù)經(jīng)營。假如到達(dá)需要銷售店鋪或品牌的水平，必定是經(jīng)營不善被迫轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)。

“千辛萬苦樹立了品牌，甚至傳到了第二代，第三代，怎能說賣了？”寧可咬緊牙齒，在自己的事業(yè)中生存下去，也可以說，中國不存在“品牌可以用來交易”的理念。

但是在國外，品牌可以被交易，甚至是一種非常廣泛的買賣方法！為何會(huì)涌現(xiàn)“品牌交易”？

一般情形下，國外的經(jīng)營者想出售現(xiàn)有的品牌有很多原因，主要可以分為：

為了其他的投資，或者需要挖掘新的商業(yè)機(jī)遇。

不愿廢棄對(duì)自己更關(guān)鍵的事情，也不會(huì)有空余的時(shí)間來運(yùn)作，或者堅(jiān)持本來的業(yè)務(wù)。

品牌運(yùn)營或收入涌現(xiàn)瓶頸，單靠自身運(yùn)營是難以突破的。

要早點(diǎn)退休，財(cái)富自由。

如果運(yùn)營商暫時(shí)需要大批現(xiàn)金流，或者某一行業(yè)已經(jīng)到達(dá)了階段性目的，想要轉(zhuǎn)型或進(jìn)入其它范疇，那么就會(huì)思考銷售自己現(xiàn)有的品牌，邁向全新生計(jì)。

近年來，有很多整合公司已經(jīng)籌集了數(shù)十億美元，旨在收購Amazon的品牌。看到了品牌交易長(zhǎng)期投資的可能性，因此開端采取合并、兼并、合并、合并的模式，利用所屬企業(yè)各自在營銷、物流等各個(gè)方面的特長(zhǎng)，更高效地應(yīng)用產(chǎn)品、物流、人力等，以下降整體運(yùn)營成本，與此同時(shí)，進(jìn)一步出售量，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)目的。

品牌交易的買家心理：

作為收購方，需要向賣家展現(xiàn)的是并購之后，該品牌仍有不斷升級(jí)、延續(xù)的潛力，讓賣家可以放心轉(zhuǎn)讓品牌經(jīng)營權(quán)。

合作意向釋放之前，品牌收購集團(tuán)將針對(duì)Amazon的賣家進(jìn)行徹底的評(píng)估，以明確賣場(chǎng)評(píng)估和信用是否好，盈利是否穩(wěn)固增加，經(jīng)銷商渠道和出售品項(xiàng)有沒有多元化？多重目的被評(píng)估。

品牌交易的賣家心理：

與其黯然退場(chǎng)，不如高歌離去。

以上就是小編整理的品牌交易的簡(jiǎn)單解讀，希望對(duì)你有所幫助。

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