很多做Wish的很多賣家朋友都有一個錯誤的認識，認為只要在pb活動中投入大批的資金，就必定能得到好的活動后果，更后的結果就是錢花的越來越多，商品的轉化率卻沒有得到太多的提高，導致wish的pb活動后果差等現(xiàn)象涌現(xiàn)，今天小編就帶大家了解一下為什么涌現(xiàn)這種情形，那么賣家小伙伴應當怎么做pb活動呢？

涌現(xiàn)這種情形的很大可能就是賣家在活動流程中只知道一股腦的砸錢，而沒有隨著產(chǎn)品上線周期，聯(lián)合流量轉化率等數(shù)據(jù)分析，循序漸進逐步投入資金，今天小編就帶各位賣家小伙伴從以下幾個方面說一說怎么做好pb活動。

1.設立pb專員崗位

對于大公司來說，更好設置一個pb專員，在每次每個產(chǎn)品參與pb活動時，都有專業(yè)的人員從產(chǎn)品開發(fā)到頁面展現(xiàn)，再到具體的活動計劃與管理，專人層層把關，實現(xiàn)精致化管理。對小公司來說，可以思考在活動或出售旺季，從運營團隊中抽取專人負責全部活動的策劃與執(zhí)行。專業(yè)的人做專業(yè)的事，后果會事半功倍。

2.pb選品

選擇一個合適的產(chǎn)品來加入pb活動是pb活動是否能成功的核心重點，更好選擇的產(chǎn)品是由公司自己開發(fā)的，而不是一味的跟賣，目前市場趨勢下，跟賣已經(jīng)沒有太多利潤空間可言。另外，定期視察產(chǎn)品出售情形，對轉化率差的及時做下架改換處置。

3.數(shù)據(jù)分析

Pb活動的數(shù)據(jù)分析需要每周甚至每天都要跟蹤的，從珍藏加購數(shù)目、產(chǎn)品流量、產(chǎn)品轉化量以及pb實際消費等各個方面分析商品的廣告投入比，一旦發(fā)覺在連續(xù)投入費用流程中，商品的這些數(shù)據(jù)都沒有產(chǎn)生太大轉變，那么就可以停滯持續(xù)加大預算投入了。一般來說，對新品的pb投入會比老品更多，對已經(jīng)上架的商品，以維穩(wěn)為主，新品需要動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)變更情形，隨時調整pb計劃策略。

可能有很多wish賣家都沒有靜下心來總結自己pb活動后果差的原因，小編從以上幾個方面幫各位賣家分析總結提出建議。目前賣家想做好wish店鋪，已經(jīng)不可能繞過參與pb活動這個環(huán)節(jié)了，需要各位賣家看重pb管理、加大產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)據(jù)監(jiān)測，讓pb活動成為店鋪轉化率提高的一大助力。

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