一、什么是跨境電商供給鏈

供給鏈管理是指在滿足必定客戶服務程度的條件下，有效組織供給商、制作商、倉庫、配送中心和分銷商制作、轉移、分銷和出售產品，以更小化全部供給鏈體系成本的管理辦法。

二、跨境電商供給鏈的關鍵性

1.調整庫存

準確的庫存模式、庫存數目、庫存構造和庫存散布都與企業資本流動問題有關。及時的供給鏈可以確保庫存處于恰當的狀況。對于企業來說，沒有必要擔憂缺貨問題，也可以保證資金的順利流動。

2.進一步物流效力和發展

物流是跨境電子商務企業關注的重要問題。一個好的供給鏈可以縮短貨物的流通路徑，大大進一步物流的整體效力。

3.下降運營成本

企業有自己的供給鏈，也就是說，他們有自己的供給商來供給貨物，這節儉了中間商的成本，使產品能夠更快、更有效地送 架上。

4.提高競爭力

做好供給鏈工作可以幫助跨境電商賣家避免諸如能否抓住潛在的爆炸性產品并迅速開發和推出、供給商管理問題、海外倉庫的庫存和庫存問題以及補貨問題等問題。

三、怎么做跨境電商供給鏈管理

首先，賣家應當制訂自己的產品計劃。不同產品的中心方向不同。例如，對于明星產品，我們應當注意穩固的供給鏈，以避免缺貨等情形。

然后，應從戰略潛力和供給商績效兩個方面對供給商進行評估。戰略潛力評估，如地理地位和要求匹配是否精確，是否開發了專利和產品品種等;依據交付時間和質量評估績效。

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