很多跨境電商對于很多政策規定是不了解。因此，本文就來介紹外貿公司和跨境電商的供給商有那些。

1、外貿公司供給商類型。

外貿公司市場定位和業務方向不同，選擇的供給商類型也相應不一樣。在線出售中，不管B2B還是B2C所面臨的知識產權問題，其實都是選擇供給商不對造成的。工廠不必定就有知識產權，貿易公司也不必定就沒現貨和價錢優點，有時候知識產品就在貿易公司手里。供給商其實是挺繁瑣的一個群體。

2、外貿公司的采購渠道。

采購渠道無非兩種：線上和線下的。在這兩種渠道里都有計劃公司，貿易公司和工廠三種類型的供給商。要依據自己的具體業務而選擇不同的供給商。

3、外貿公司的兩種采購渠道。

相信大部分B2C賣家是在1688上選品的，當然也不消除在阿里國際站上選品。批發市場也是外貿公司的主要貨源地，比如義烏的小商品城，廣州的服裝批發市場，深圳的消費電子批發市場。

4、外貿公司與供給商的關系。

B2B或者B2C外貿公司跟國內的供給商關系，就兩種：壞和好。合作涌現問題，無非兩種原因造成的，一則是沒選擇對的供給商，二則是不能處置好與供給商的關系。

與供給商之間的關系和顧客之間的關系同等關鍵。怎么珍愛顧客，就要怎么珍愛供給商。外貿公司的態度往往決議了供給商的態度，人都是相互的。如果與供給商關系，生意好不到哪里去的。這種供給商關系，在B2C范疇較為嚴重，線上出售習慣了，也會習慣線上采購。

5、供給商的管理和維護。

開發過國內市場的小伙伴們都會記得，其實會給顧客分級，A,B，C，D不同等級。而外貿公司其實也應當給供給商分級。分級就三種，核心，備用，應急。

6、供給商管理的簡表。

采取ERP體系管理供給商的，絕大部分供給商都是有過交易記錄的。與供給商關系的樹立是通過買賣樹立的，而不是通過微信或者電子郵件。與供給商的關系，永遠都是相互的，要想在供給商那里的分量加重，除了必定下單之外，還得多交流表現愿意長期合作；而供給商要收買顧客，也是表示積極并且要表現能長期配合的意愿。

7、外貿公司的供給鏈管理。

把采購渠道，供給商類型，產品類型，供給商的關系以及如何管理供給商綜合起來，并且把每個環節都監控好，每個程序每個環節都向著良性方向發展，這個就是供給鏈管理。

如果外貿公司不能管理好自己的供給鏈，想要讓自己的業務提高的話可能性也不大。平時與供給商交流可以用微信發圖片，發文字語音等。但是你自己的供給鏈 不能樹立在微信上，而是要做一個很體系化的管理，這個可以通過自己制造的表格實現，也可以通過ERP實現。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。