對(duì)跨境賣家來說，找一家有實(shí)力的貨代公司能夠省很多心，不用擔(dān)憂時(shí)效與貨損的問題，那要如何找貨代公司呢？可以從下面的三點(diǎn)來看。

1、看看物流公司的渠道

看看這家公司有多少渠道。毫無疑問，公司越壯大，渠道就越多。如果有些公司只做一條線，那么公司的實(shí)力需要再次進(jìn)一步。至少可以說，入場(chǎng)時(shí)間并不長(zhǎng)。

此外，經(jīng)驗(yàn)厚實(shí)的賣家還將了解物流公司的那些渠道具有優(yōu)點(diǎn)。特殊是現(xiàn)在的賣家，一般手中有兩三家物流公司，一方面離開分銷，另一方面也會(huì)選擇每個(gè)物流公司的優(yōu)點(diǎn)渠道。

2、看資源

物流運(yùn)輸主要包含包攬、干燥、關(guān)閉、倉庫、配置幾個(gè)環(huán)節(jié)。物流公司是否有自己的團(tuán)隊(duì)。另外，分公司有多少家，有多少個(gè)點(diǎn)。

看看頭程和尾段，末端是否有海外倉庫。許多業(yè)內(nèi)人士甚至表現(xiàn)，海外倉庫更能體現(xiàn)物流公司的實(shí)力。因?yàn)榕撐皇呛娇展竞痛瑬|的，通關(guān)是通關(guān)的。只有海外倉庫是物流公司自己租的，控制力度對(duì)比大。因此，沒有海外倉庫配套服務(wù)的物流公司的實(shí)力肯定不同于海外倉庫投資的物流公司。

3、看體系

看體系主要看什么？不是看體系的操作便利性，而是看操作體系是否由物流公司自主研發(fā)。

這很容易懂得。能夠自主研發(fā)體系的公司，說明在信息化方面肯定有很多投入，從幾百到幾百不等W，少則幾十W。而且，一般來說，在開發(fā)了一套體系之后，通常要配備一套體系IT團(tuán)隊(duì)，可以花錢養(yǎng)一個(gè)IT團(tuán)隊(duì)公司必需更值得信任。當(dāng)然，幾乎也有在市場(chǎng)上購(gòu)置體系，這肯定不如獨(dú)立開發(fā)好。

甚至有些沒有體系，檢討貨物路由是找業(yè)務(wù)人員確認(rèn)，這種的賣家更好就不要選擇了，因?yàn)樨浳锏教帥]有憑證，都依附對(duì)接業(yè)務(wù)人員的口述。

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