如今，全球商業(yè)世界的競爭已經(jīng)演化為供給鏈戰(zhàn)略之間的競爭。在動(dòng)態(tài)變更的商業(yè)社會(huì)中，僅僅基于價(jià)錢和商品的傳統(tǒng)競爭并不是真正的競爭力，將生產(chǎn)和出售做好更好是不夠的。當(dāng)洗碗機(jī)走出國門，出海美國時(shí)，需要借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)，迅速適應(yīng)全球競爭。

要樹立一個(gè)成功的全球供給鏈，首先要有準(zhǔn)確的供給鏈戰(zhàn)略。一套完全的供給鏈戰(zhàn)略應(yīng)包含庫存戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略、設(shè)施戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略。

1、庫存策略

在庫存策略中，賣家需要思考循環(huán)庫存、安全庫存和季節(jié)性庫存的安排策略。循環(huán)庫存是指在消費(fèi)時(shí)彌補(bǔ)庫存，當(dāng)賣家大批彌補(bǔ)時(shí)，可以下降彌補(bǔ)成本，這就是為什么建議美國第三方海外倉庫的賣家可以選擇在物流淡季彌補(bǔ)，運(yùn)費(fèi)不那么高的關(guān)鍵原因。

安全庫存是賣家設(shè)定必定數(shù)目的安全庫存，當(dāng)庫存數(shù)目接近安全庫存線時(shí)，賣家需要庫存，安全庫存安排主要與買家要求和庫存周期有關(guān)，即賣家依據(jù)店鋪出售和庫存時(shí)間劃定庫存安全線。季節(jié)性庫存的安排是依據(jù)出售旺季決議更多的庫存。

2、運(yùn)輸策略

在運(yùn)輸策略的選擇中，洗碗機(jī)賣家需要思考的主要問題是：如何選擇運(yùn)輸方法？是選擇國內(nèi)自發(fā)貨，還是通過FBA發(fā)貨，還是通過第三方美國海外倉庫發(fā)貨？賣家需要衡量這些運(yùn)輸方法的利弊。在這些運(yùn)輸方法中，綜合評(píng)價(jià)物流及時(shí)性、物流成本等多種因素，更終選擇性價(jià)比更高的方法。

3、設(shè)施策略

如果洗碗機(jī)賣家選擇第三方美國海外倉庫，賣家需要調(diào)查海外倉庫設(shè)施，在調(diào)查流程中需要關(guān)注倉儲(chǔ)和配送及時(shí)性相關(guān)設(shè)施，如了解海外倉庫面積、人員配備、旺季會(huì)影響倉儲(chǔ)、物流配送及時(shí)性、海外倉庫布局等。

4、信息策略

賣家優(yōu)化供給鏈管理的重要在于使用供給鏈管理信息技術(shù)，通過信息管理實(shí)現(xiàn)供給鏈運(yùn)行和管理流程的可視化，倉庫體系在這里施展著重要作用。通過倉庫管理體系，可以實(shí)現(xiàn)供給鏈調(diào)和和信息共享，通過預(yù)測市場買家要求，不斷優(yōu)化賣家的庫存計(jì)劃和過程，為賣家?guī)砀蟮母偁巸?yōu)點(diǎn)。

洗碗機(jī)要想成功出海，在做好產(chǎn)品端的同時(shí)，還要統(tǒng)籌供給鏈戰(zhàn)略，使供給鏈戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略相匹配，這兩種戰(zhàn)略可以并行加速出海。

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