shein是近年來(lái)發(fā)展對(duì)比快的平臺(tái)之一，也有著對(duì)比多的消費(fèi)者在平臺(tái)上購(gòu)物，那么賣家想要開店的話，需要了解shein的供給鏈類型有那些，能力更好的做店鋪推廣，下面來(lái)介紹具體的內(nèi)容。

shein的供給鏈類型：FOB模式。

FOB模式指的是由SHEIN平臺(tái)設(shè)計(jì)和制造第一件樣衣，然后由供給商方面包工包料完成生產(chǎn)。

在FOB模式內(nèi)，設(shè)計(jì)師和買手會(huì)依據(jù)SHEIN自研的“追蹤體系”抓取各類服裝零售網(wǎng)站的產(chǎn)品圖，參考不同 的熱點(diǎn)搜索和趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)風(fēng)行的色彩、面料和作風(fēng)，然后將元素組合設(shè)計(jì)出新的衣服格式。

SHEIN在前端收集完海量第一方數(shù)據(jù)后，再經(jīng)過設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之手，就直接流入了供給鏈。由于SHEIN的提前布局和扶持，許多合作的生產(chǎn)商除了愿意接小單，也第一次接入了SHEIN的供給鏈管理體系。

就這樣，一批從未被數(shù)字化的工廠被銜接到了同一個(gè)大腦，同一個(gè)云體系。首次下單量一般為100至500件，接下來(lái)再根據(jù)新品在官網(wǎng)上架后收到的訂單量和清倉(cāng)速度來(lái)決議是否進(jìn)行大量量生產(chǎn)。

shein供給鏈存在那些問題：

1、SHEIN對(duì)供給商管理還對(duì)比粗獷，而且由于批量小，樣式多的，總體上量又對(duì)比大的實(shí)際情形，對(duì)供給商基本上是訂單驅(qū)動(dòng)的模式，仍不能算得上有清晰的供給商管理模式。

2、SHEIN在行業(yè)中的影響力確切對(duì)比大，基本上是 的強(qiáng)勢(shì)，有供給商反饋，為了到達(dá)SHEIN的交期，基本都要加班加點(diǎn)，甚至停掉其它客戶的單。

3、SHEIN的供給商管理優(yōu)先級(jí)基本上推斷為：成本>交期>品質(zhì)>供給商關(guān)系>供給商成長(zhǎng)。

通過以上分析，了解到shein供給鏈類型有那些，是FOB模式的，選擇該模式推廣的話會(huì)對(duì)店鋪造成必定的問題，并且會(huì)形成一種高度綁定、互利供給的關(guān)系。

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