再亞馬遜上選品要以以下幾點(diǎn)為中心:1、個人偏好;2、市場狀況;3、侵權(quán)要素分析;4、產(chǎn)品綜合成本考慮;5、競品分析;6、多家采樣;7、小批量試銷,成功就快速復(fù)制,來看看具體……
再亞馬遜上選品要以以下幾點(diǎn)為中心:1、個人偏好;2、市場狀況;3、侵權(quán)要素分析;4、產(chǎn)品綜合成本考慮;5、競品分析;6、多家采樣;7、小批量試銷,成功就快速復(fù)制,來看看具體介紹。
1、個人偏好,身邊資源,個人可用于運(yùn)營的資金情況
個人偏好是重點(diǎn),不感興趣的產(chǎn)品,調(diào)研就難以做到深入全面,產(chǎn)品都研究不細(xì)不深,再怎么也賣不好;其次,在基于偏好的基礎(chǔ)上,還要考慮自己身邊的可用資源,如果身邊剛好有對應(yīng)的資源,這本身就可以給你添加不少有利條件,至少,可以在打造的心態(tài)上讓你占有更大的優(yōu)勢,需要說明的是,對于身邊沒有供應(yīng)鏈資源的賣家,1688就是你的身邊資源;選品需要花錢,不同資金實力的賣家,選品方向會有很大的不同,所以,可用于運(yùn)營的資金情況也非常重要,需要提醒的是,無論你的資金多與少,都要學(xué)會將資金拆分,要分階段投入;
2、市場狀況
選品一定要做市場分析,市場分析的維度和細(xì)節(jié)有很多,包括亞馬遜上當(dāng)前的銷售情況,賣家數(shù)量多少及核心賣家的銷量情況,搜索結(jié)果前邊幾頁的產(chǎn)品情況,以及BSR排名前100名的價格情況等等;
3、侵權(quán)要素分析
知識產(chǎn)權(quán)是紅線,為了長期穩(wěn)定的運(yùn)營,為了避免發(fā)生非運(yùn)營方面的意外情況,賣家在選品的過程中,一定要確認(rèn)清楚產(chǎn)品是否存在侵權(quán),可以通過向供應(yīng)商咨詢,和同行有經(jīng)驗的賣家交流,專利網(wǎng)站查詢,注冊專利的中介詢問等來核實該產(chǎn)品是否涉及侵權(quán)要素,如果有,我的建議是堅決砍掉;
4、產(chǎn)品綜合成本考慮
衡量一個產(chǎn)品是否可以打造,要對產(chǎn)品成本進(jìn)行綜合考量,包括拿貨成本、包裝成本、運(yùn)輸成本、輔料成本、人工成本等,運(yùn)輸成本還要分別核算快遞、空運(yùn)和海運(yùn)的成本,另外,還要考慮訂貨周期、是否有最小起訂量、是否有現(xiàn)貨、是否有很長的交期等時間成本相關(guān)因素,所有的成本要素都會影響運(yùn)營的實際效果,必須考慮在內(nèi)且考慮細(xì)致全面;5、競品分析
任何一個產(chǎn)品,一旦初步確定下來,就要選取并分析多個競爭對手的情況。競爭對手是最好的老師。我的建議是,從不同維度,選擇20個競爭對手進(jìn)行分析,包括競品的表現(xiàn)、價格、銷量、Listing詳情內(nèi)容等等,熟悉了競爭對手的玩法,你也就有了自己的玩法;
6、多家采樣
確定做一個產(chǎn)品后,一定要從多家采樣,比較質(zhì)量、價格、服務(wù)水平、包裝細(xì)節(jié)等等,沒有對比就沒有發(fā)現(xiàn),在對比中,可以幫你更好地了解產(chǎn)品的情況;
7、小批量試銷,成功就快速復(fù)制
沒有誰能夠保證一款產(chǎn)品絕對可以賣得好,所以,產(chǎn)品確定下來,結(jié)合自己的資金情況,結(jié)合對銷量預(yù)期的評估,適當(dāng)訂貨,進(jìn)行試銷,如果試銷失敗,分析總結(jié)發(fā)現(xiàn)也無法改善,果斷舍棄,而如果試銷成功,快速復(fù)制,批量推動。
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(來源:出海記事本)
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