對跨境供貨商來說，確定會覺得困惑，那就是未來變幻無常，籌劃永遠無法跟上。怎樣找到準確的方向？怎樣開發一個有效的策略？

一是供貨商必需先站在賣家的層次上剖析其痛點，能力更精確地定位，將自己更大的優勢體現出來，晉升自己的競爭力，能力在美國受疫情影響和美國壓抑的大環境中脫穎而出！

供貨商不具備競爭力，那只能賣貨，就算賣得好，可說到底還是賣貨！缺少競爭，基本經不起市場的風浪，沒有什么抵御！

一天過一天習慣了，一點點風吹草動都會讓人傷筋動骨，直接倒閉消逝的供給商也不少。對供貨商而言，把握現狀、預測未來、解決痛點至關主要。

下面總結了幾點大環境下的所處的現狀：

1、對終端用戶認知不夠，不能把握花費數據，終端用戶粘性差，即自己在市場上資源不足、出售同類產品、賣家、用戶產品這塊無法精確定位和數據剖析，然后，最直接的影響就是供貨商的生存問題，從而導致國內跨境賣家出售直線降低。

2、在線渠道沒有打開，曾經嘗試過在某個平臺上開通但店鋪運營后果并不好，沒有純潔跨境電商圈的垂直平臺，無法吸引優質的賣家進行平臺選品。

3、致力于跨境賣家如何打造爆品營銷手腕層出不窮，那就是前端供給鏈這一塊很弱，手腕單一，平臺冗雜，媒體宣揚方法無法到達預期的后果。

4、現在是海外倉時期，庫存和滯銷問題也是一大難題，那么這類問題怎樣迎刃而解也是值得供給商沉思的一點。

5、當前狀態下，賣家與供貨商僅僅是買賣關系，只顧及眼前好處，缺少溝通，這種關系在跨境范疇不可能持久，須要壯大的云平臺，做跨境電商整體力氣的支持。

盡管當前的供貨商面臨著艱苦，但只要學會對癥下藥那就離勝利不遠了！

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