跨境電商的蠻橫成長(zhǎng)時(shí)期已經(jīng)慢慢過(guò)去，無(wú)論是跨境電商賣家還是物流商，都要面對(duì)從寬松隨性獵手到精耕細(xì)作的角色轉(zhuǎn)換。今后能立足于市場(chǎng)，并不斷發(fā)展強(qiáng)大企業(yè)，就必定要遵照規(guī)矩，保持精致經(jīng)營(yíng)。

不管是品牌商還是服務(wù)供給商，都應(yīng)當(dāng)珍視自己的商譽(yù)，樹(shù)立自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建核心才能有三個(gè)層次。

1、從宏觀方面來(lái)說(shuō)：

對(duì)當(dāng)前行業(yè)周期是處于上升階段還是降低階段要有一個(gè)斷定，這是所有企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，市場(chǎng)首先要斟酌的；第二，國(guó)際政治環(huán)境和平臺(tái)政策的調(diào)劑，對(duì)獲得客和資源投放都有很大影響；最后，要看重海外市場(chǎng)的營(yíng)商環(huán)境。

2、從商業(yè)運(yùn)作方面來(lái)說(shuō)：

第一，保持良好的現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要義務(wù)。

第二，對(duì)品牌商來(lái)說(shuō)，要尊敬目標(biāo)國(guó)度市場(chǎng)的文化和價(jià)值，環(huán)繞目標(biāo)地國(guó)度的企業(yè)文化和價(jià)值構(gòu)建商業(yè)模式，能力順利開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

其次，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)人效與出售費(fèi)用的投入產(chǎn)出比。人均收入增長(zhǎng)并不必定意味著人均收入的進(jìn)步，人均收入和出售額的雙增加才是企業(yè)運(yùn)作效力進(jìn)步的表示。

最終，進(jìn)步產(chǎn)品德量，掌握退貨率和庫(kù)存管理。

3、從對(duì)開(kāi)創(chuàng)人需求方面來(lái)說(shuō)：

首先，CEO學(xué)習(xí)速度快是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，如果有了連續(xù)學(xué)習(xí)的才能，今天企業(yè)的起始點(diǎn)就不那么主要了。

其次，時(shí)刻關(guān)注客戶體驗(yàn)，盡力為準(zhǔn)確的方向不斷盡力。

其三，少則多，多則惑，大氣曼成。不管是大型或小型的跨境電商賣家，如果SKU太多，管理難度加大，運(yùn)營(yíng)效力就會(huì)變得遲緩，導(dǎo)致資金流涌現(xiàn)問(wèn)題。因此，出售商在產(chǎn)品選擇上必需有取舍。

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