選擇對的產品，至少有50%的勝利幾率是會勝利的，而選擇毛病的產品則失敗100%。不僅對國際站平臺如此，幾乎每一個平臺都是雷同的，因此選品是店鋪的癥結。

在選品之前，首先，賣家要先找準自己的地位。

從前老外，坐著灰機，飄過海來中國采購批產生意，大多數工廠老板，加入廣交會等國際展會，實現產品出?！，F在因特網發達，買家只需與廠家在線接洽，無需線下一對一交換，那傳統企業又該如何生存？前面介紹了傳統制作業面臨的困境，企業要往何處去？

最早布局外貿批發平臺的阿里巴巴國際站，這個平臺合適哪一類商家？

對B2b模式無可厚非，最合適做的就是我們國內的中小廠，工廠自產，能做到利潤更大化。能接大批外貿批發商的訂單，也能接到許多小b的訂單。

此時，有許多人問，我什么也沒有，能做國際站嗎？

說白了，你不是工廠，貨源沒有絕對優勢，那么你怎樣能力在出售商的價錢上獲得優勢？這樣說，并非絕對，如果您擁有良好的供給鏈優勢，那么如果您有卓著的技巧運作才能，也沒問題。俗話說得好，如果花費者找不到，那么你也同樣沒有曝光。您的次品、商店癥結字等行銷方法做得很好，每一個花費者都能搜索到，仍然賣得不錯，這是經營的優勢。

但是有個前提，你必需要記得，國際站須要一位資深外貿客服經理，會聊天又會運營的那就適合不過了；這樣的人是個人才，必定要保證人家的好處更大化。干國際站每天都要盯著定單，這樣轉化后果會更好。若您回信不及時，可能會喪失一億個訂單，所有這些都有可能，買家不會盯著您的店鋪。與我現在所經營的速賣通不同，Lazada重要依附做品牌模式，重要的才能在于店內運作，面對花費者，國際站分區域招商。

假如是三無賣家，您錯過了03年淘寶、08年天貓，那么跨境電商必定不能再錯過！

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