通過對服裝供給鏈的懂得，可以知道柔性供給鏈有助于解決服裝業轉型中提到的四大痛點，完成產品好、質量優、貨期準、價錢適合四個方向。

真正服裝柔性供給鏈的構建方向，包含兩個方面，一是組織才能的靈巧性，二是運營方法的靈巧性。這里剛提過一個比重20%的企業內部組織才能，任何企業的管理模式都可以復制，但是組織才能是不能復制的，組織才能也是須要靠自己積聚的，所以須要老板多抓人才，搞引進人才、管理模式。在運作方法上也有前言，那就是公開透明、統一指揮、效益合理、遵守規矩。

柔性供給鏈的根本建設，必定要做專業化.流.體系.數據化.可視化。對產品的力氣請求專業化，有了流程流，可以做體系流程，完成業務閉環。數據顯示：體系地出現成果，幫助決策，最后實現靈巧決策。

接下來的重點是如何構建服裝供給鏈體系？

1、建系統，供給鏈全面信息化貫通。我們總是強調制度，沒有制度.沒有資料，不夠支持全部環節。因此，無論現在是否有，如果你未來不只想做個小賣者，必定要樹立一套體系。

2、搞好關系，好的供貨商關系。不要僅僅將供貨商視為甲乙方.工廠，而應視為合作伙伴，這應是甲方企業樹立的文化。供貨商內各種上司的才能程度.素質參差不齊，你要和各種各樣的人打交道是很艱苦的，所以要做好關系。

3、規定規矩，前后端的支撐和配合。內部部中心還有供貨商全部閉環，要有尺度和規矩的制訂，全面要買通。

因此，無論你現在做什么，都要依附于數據，而數據是所有柔性供給鏈和智能制作的基本，無論傳統的還是電商的，都是數據為王。

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