和以前的外鏈為王，內(nèi)容為皇不同，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)可以用用戶為王來概括，外鏈為王，內(nèi)容為皇的方法已經(jīng)不合適當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。由于因特網(wǎng)對每一個運用的用戶都供給了更多的才能，而信息手腕為用戶帶來了新的功效，這些功效是環(huán)繞用戶的核心，可以讓用戶做更多的事，實現(xiàn)更大的價值。

當(dāng)前，因特網(wǎng)商業(yè)發(fā)展模式是以用戶為中心的盈利模式。預(yù)處置是通過用戶范圍、用戶體驗、用戶對網(wǎng)站體驗以及用戶對網(wǎng)站的粘性來實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。然而，在互聯(lián)網(wǎng)涌現(xiàn)前，傳統(tǒng)的商業(yè)利潤，首先要斟酌的不是用戶，而是利潤。所謂盈利產(chǎn)品會吸引人去做，所以很多企業(yè)在產(chǎn)品出售前都會想清晰盈利模式。

但在因特網(wǎng)業(yè)務(wù)中，這種傳統(tǒng)的模式并不實用。如何開發(fā)用戶，獲得用戶，獲得用戶，實現(xiàn)更好的用戶體驗，形成必定的用戶范圍，首先要斟酌的是用戶模式。在必定水平上忠實用戶的情形下，他們可以斟酌應(yīng)用這些用戶資源為自己的網(wǎng)站發(fā)明利潤。國外的另一個YouTube網(wǎng)站是個不錯的理由。長期以來，網(wǎng)站并沒有樹立盈利模式，但用戶的運營關(guān)注越多，網(wǎng)站最容易獲得收益。成果，YouTube的網(wǎng)絡(luò)視頻為用戶創(chuàng)立了一個極好的視頻體驗平臺，使得用戶快速擴大，并且在有了自己的用戶范圍之后，樹立了壯大的盈利模式。

以此為基本，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)用戶實現(xiàn)利潤之戰(zhàn)，給我一個主要啟發(fā)就是，在互聯(lián)網(wǎng)時期，作為網(wǎng)站運營的主體，我們須要斟酌盈利模式，與SEO相比，SEO優(yōu)化斟酌的是盈利模式，但是我們須要清晰兩者的接洽，SEO鏈可以很容易獲得流量，讓用戶沉淀為網(wǎng)站的用戶資源，但是SEO鏈僅僅是培養(yǎng)用戶資源的一種渠道，我們作為網(wǎng)站運營的主體最終須要通過用戶模式，集合人氣，保存用戶，讓網(wǎng)站形成一個宏大的用戶空間，再應(yīng)用成熟的用戶群找到合適網(wǎng)站發(fā)展的商業(yè)價值，實現(xiàn)網(wǎng)站運營的最終目的：盈利。

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