站群模式衰退，獨立站賣家增加模式如何？

古代的說法是：亂極則治，黑暗就是光。今年大風浪中，獨立站賣家該怎么走？有兩個方面的建議：

對入局中小賣家而言，他們缺少各種資源，須要生態化的整合服務。舉例來說，目前許多SaaS的建站平臺不僅定位于工具屬性，更愿望構建中臺屬性，從選品、營銷、物流等方面為獨立站樹立閉環，這解釋大家須要這項服務，但目前能做好這個中臺的基本設施還不多。對腰部和頭部的賣家拓展獨立站而言，必需剔除掉站群模式的粗魯打法，更多地關注長遠主義的企業運作。

1、回歸產品，打磨出一整套精益求精的產品邏輯，產品體系。以賣家為例，從平臺擴大到獨立站安克。今天，安克一直致力于打造智能硬件產品矩陣，包含生產、研發和迅速優化的智能家居產品，在智能家居、智能投影、車載范疇均有瀏覽。而且對一些賣家而言，沒有自己的硬核產品，可以從市場范圍較小的細分類目入手。

2、從私域流量運營開端。以PatPat為例，PatpatPatPatPat非常關注諸如矩陣號的產品、PatpatAndroidApp、PatpatiOSApp，等等。一條小方向是，獨立站賣家可以高效運作自己的私域流量，例如，應用自建群、運動，增長新的流量渠道，如Snapchat、TikTok等等。

3、樹立品牌認知。一種毛病的觀念是設立DTC品牌就是靠投放廣告，優化廣告，但目前許多賣家還處在售貨階段，離用戶的運營階段、品牌階段還有很長的路要走?，F在，市場上比擬勝利的跨境電商公司都有自己的優勢，但一家真正優良的企業，必需在供給鏈、產品、營銷等方面做好，能力造詣一個真正的出海品牌。

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