要想突破品牌出海的瓶頸，就要從品牌戰略、出售策略、品牌著名度、營銷推廣、品牌定位以及產品服務體驗五個方面入手。

一是產品戰略。

目前，中國的制作業發展不缺乏創新，缺的是如何知道用戶的需求，如何真正懂得這些客戶的需求？在產品落地前，我們給客戶做預測模型，讓客戶懂得產品在市場上的需求，這是須要洞察的。

二是出售策略。

許多中國賣家都集中在不能發生足夠差別化的產品上，沒有創新模式，甚至連運營方面都做得很深刻，但很快就會復制。因此本地品牌在本地市場勝利之后，首先要斟酌的就是其他渠道。

三是品牌認知。

在北美、歐洲，有79%的花費者表現，他們須要對品牌有必定的懂得，能力感受到品牌對花費者的關心，能力感受到品牌對花費者的關懷。如何在出售成長的進程中不斷地接觸到品牌客戶，如何發明品牌客戶的機會，這就須要進行本地化調查。

四是市場推廣。

促銷和推廣是兩個概念，57%的花費者在進入出售場景前都想好了買什么，98%的花費者在購置時會把熟習的品牌放在首位，真正的出售戰場已經前置到出售平臺、線下門店之外。

五是品牌定位和產品服務體驗。

許多國內較好的品牌都已將產品體驗、服務體驗、售前售后體驗斟酌在內。當中國品牌走出去時，在對目的花費群體的尊敬上會做的稍有差勁，這也是須要斟酌和解決的事情。

對于品牌來說，產品是優先斟酌的，渠道的外部布局和行銷，最后環繞品牌打造的生態體驗，這些，其實從勝利的企業來說，他們在進入市場的第一步就已經有了一些想法。

如何界定品牌出海的生存底線，大家可以思考一下：在賣家之外，能否向花費者賦能；后果營銷之外，能否為品牌營銷賦能；在中國客服之外，可以做一些本地化更落地的客服。

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