回想商業(yè)歷史上的那些“大敗局”，每一個失敗的案例都值得我們?nèi)捅P，別人為什么會失??？失敗的基本原因是什么？自己又如何能力夠避免相似的失敗呢？小編以為失敗是一個進程，而非僅僅是一個成果。失敗是一個階段，而非全體！失敗是后來者的養(yǎng)料，吸取的失敗經(jīng)驗越多，個人的成長才會越快。小編接觸了很多的跨境電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者之后，我決議把這些失敗的案例寫出來，有初創(chuàng)企業(yè)就面臨偉大風險的失敗案例，也有已經(jīng)有接近10億范圍的公司，最后一朝崩塌,愿望大家能夠從這些失敗的案例中，吸取養(yǎng)料，避免自己犯同樣的毛?。【烤箤τ谌魏钨u家來說，活下來才是第一要務！小編剖析了這些失敗案例的原因,其中最主要的原因實在選品問題上,接下來,由小編具體來聊聊.

在年初的時候接觸到一位跨境電商創(chuàng)業(yè)者，是一位剛剛創(chuàng)業(yè)的賣家，預備了整整三十萬用來投入創(chuàng)業(yè)。剛開端的時候遲疑滿志，想要干一番事業(yè)，第一批備貨的時候備了整整20萬。心里想著預備徹徹底底的大干一場，成果貨到之后，正式開賣了一段時光，徹底傻眼了！有接近一半的貨存在質(zhì)量缺點，而且是徹底屬于那種不可補救的質(zhì)量缺點，最終讓自己陷入進退兩難的地步，這批貨賣也不是，不賣也不是！

有一句話說的特殊對：我們其實創(chuàng)業(yè)做跨境電商，做的并不是跨境電商行業(yè)，我們所做的產(chǎn)品就是我們從事的行業(yè)。跨境電商僅僅只是產(chǎn)品出售的一種模式罷了，商業(yè)的實質(zhì)自始自終都沒有變過，那就是“連續(xù)地為用戶供給價值”，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務才是永恒不變的尋求！

通過這個失敗案例，我信任沒有賣家敢拿自己的產(chǎn)品德量開玩笑了，把自己做的產(chǎn)品當成一個事業(yè)，把自己做的產(chǎn)品當成一個行業(yè)，深刻的去研討和學習，連續(xù)的精進能力避免失敗！

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