跨境電商是基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的組織架構(gòu)千萬(wàn)不能盲目學(xué)習(xí)，辦法模式是藥，是藥三分毒，對(duì)癥下藥的能力施展其該有的甚至更大作用。互聯(lián)網(wǎng)空間的奇特的行動(dòng)模式和價(jià)值尺度對(duì)跨境電商有著深入影響，使其出現(xiàn)出自己的特色，依據(jù)這些特色我們把跨境電商的組織架構(gòu)重要分為：

第一、業(yè)務(wù)部門(mén)

這個(gè)部門(mén)可以說(shuō)是跨境電商的命門(mén)，在這個(gè)部門(mén)里，往往都是一人身兼數(shù)職，比如我們的熟習(xí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、店鋪運(yùn)營(yíng)、推廣，美工等。因?yàn)槊總€(gè)人負(fù)責(zé)的東西多，都有全局觀，可以很快發(fā)明問(wèn)題所在。

第二、支撐部門(mén)

在這一塊更多以的是管理，主導(dǎo)向是供給鏈管理。

首先是供給鏈籌劃與采購(gòu)。供給鏈籌劃部門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、斷貨次數(shù)、庫(kù)存計(jì)提；采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)到貨率、成本掌握、質(zhì)量掌握。這兩個(gè)部門(mén)的高效合作保證了訂單的順暢發(fā)貨。

其次倉(cāng)庫(kù)物流。國(guó)內(nèi)倉(cāng)管理：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用率、庫(kù)存精確性、出錯(cuò)率、日清完成度。海外倉(cāng)管理：配合度和成本掌握。FBA頭程管理：頭程占比、斷貨次數(shù)、成本掌握。國(guó)內(nèi)外的倉(cāng)庫(kù)物流的順暢是成單癥結(jié)。

第三、后臺(tái)支撐部門(mén)

這個(gè)部門(mén)和傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)差別不大，但也是必不可少的。最主要的是財(cái)務(wù)關(guān)務(wù)法務(wù)。在財(cái)務(wù)這一塊，多了境外收款、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、退稅；公司賬務(wù)、海外主體賬務(wù)；與第三方對(duì)接。還有一點(diǎn)，及時(shí)關(guān)注政府對(duì)跨境電商的政策，有政府補(bǔ)助。IT部門(mén)呢可以自建IT體系，也可以購(gòu)置第三方軟件。最后事行政部門(mén)，和其它企業(yè)沒(méi)什么差別。

從外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有小投大出的機(jī)遇，小投入只會(huì)是去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。從運(yùn)營(yíng)電商的來(lái)看，未來(lái)電商團(tuán)隊(duì)不可能靠一個(gè)人勝利，團(tuán)隊(duì)整體配合能力發(fā)生高績(jī)效。

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