跨境商家選品誤區(qū),看看有沒有你?
對于許多跨境賣家來說,選品是一件非常糾結(jié)和苦楚的事情,這直接決議了店鋪后期運營的后果,選出來的產(chǎn)品賣不出去,讓賣家十分傷心,本文就來看看常見的五種選品誤區(qū)。
那是大家經(jīng)常糾結(jié)的到底是選擇紅海還是藍海產(chǎn)品,部分賣家看到有些產(chǎn)品出售不錯,同時有很多競爭對手,于是就廢棄,這種行動是不對的,在剖析競爭對手時,數(shù)目多不恐怖,重要是看競爭對手的經(jīng)營狀態(tài)和實力。
有人見過競爭對手的一種產(chǎn)品,銷量不錯,估量產(chǎn)品的毛利潤在30%以上,然后以為自己必定能做得更好,想著把產(chǎn)品的定價掌握在有20%左右的利潤空間,這樣價錢就有競爭力了,其實這種想法很有問題;
首先,競爭對手的銷量已經(jīng)很好了,如果拼成本價錢的話,確定更有優(yōu)勢,你們拿什么競爭,如果競爭對手降價,你們賣產(chǎn)品還能賺錢嗎?
以用戶為基本,競爭者的產(chǎn)品的評論積聚了這么多,為什么用戶會選擇一切全新的你,在產(chǎn)品價錢差別不是很大的情形下,大多數(shù)用戶寧可多花點錢,選擇有產(chǎn)品花費者反饋更多的產(chǎn)品。
每一位用戶對產(chǎn)品的期望都不一樣,對產(chǎn)品的評價也會受場景、情感的影響,所以有時候用戶的埋怨就是說一句,那么怎樣能力真正的懂得大多數(shù)用戶的痛點呢?賣家可從以下幾個方面入手:
一方面,統(tǒng)計用戶對同一問題投訴的比例,從最常見的問題開端解決問題;
解決問題的成本,很多問題都可以解決,但是成本太高,解決后產(chǎn)品價錢的進步會讓用戶望而卻步;
以用戶行動為基本的體驗和模仿,即站在用戶的角度應(yīng)用感受產(chǎn)品。
即市場在熱銷、出售什么,沒有持續(xù)或長期需求的產(chǎn)品,跟得快還能掙點利潤,如果跟得慢,就只能等著被壓榨,如指尖陀螺,風頭過去了,賣不出去放在倉庫里要交倉儲費,想要處置最后還要要付給亞馬遜清算費。
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