對來說，最沮喪的莫過于有買家看中商品，卻沒貨了。這樣的你失去的不僅是一個訂單，還有可能是一個長期客戶。為了盡量避免這種情況的發生，這邊整理了以下應對方法。

1、從源頭杜絕

除非你自己制造產品，否則與供應商或制造商打交道是不可避免的。

處理與供應商或制造商的關系，是避免商品缺貨的第一步。為避免突然缺貨，與他們多進行生產和銷售周期上的討論是必要的。

如果你不知道從何談起，以下是一些可問的問題參考：

產品一般生產周期有多長?

補貨需要多少時間?

你的訂單數量是否會影響制造商的生產供應?

你一般怎么與供應商談判?價格有沒有擺動空間?

制造商能保證每月的最低訂單量嗎?

制造商一年中最忙碌的季節是什么時候?

制造商的起送量是多少?

你能站在對方的角度考慮的越多，提出的問題越契合實際場景。讓供應商或制造商感受到你的用心和誠意，他們會認真地為你服務，避免你出現不要的缺貨。

2、了解產品的銷售歷史和銷售周期

Fusionzoom erp會根據你的銷售歷史以及歷史銷量來計算你的可銷售安全天數，結合備貨周期為你計算出備貨量以及時間，達到智能備貨的目的。

你希望供應商和制造商能完全把握他們的產品，你自己也應該同樣了解自己的產品。

提前了解產品的銷售周期(淡旺季)，就能在旺季時多儲備一些庫存，在淡季到來時，適當減少庫存。

比如書包零售商，返校季是書包銷售最火熱的時候。而開學一兩個月后，因為孩子們都有書包了，書包銷售就會進入淡季。

建議使用Amazon Seller Coach，它能向你展示每個商品的庫存狀況，以及出售情況，甚至會根據你的銷售情況向你推薦庫存量，你可以把它作為一個粗略的指導方針。登陸你的賣家中心就可以查看，經?？纯磳δ惆盐諑齑媪坑泻锰?。

3、遇到緊急缺貨情況如何處理?

如果你做到及時了解商品庫存狀況，并按時將利潤投入購買更多的庫存，但依舊發現你的庫存量不夠，又無法及時補貨，那么你可能需要放慢銷售速度，這只是權宜之計，直到你能獲得更多的庫存。

首先，將正在進行的營銷或促銷活動暫停，避免太多消費者點擊你的產品頁面。如果這依舊行不通，可以暫時提高商品價格(高于你的競爭對手)，產品的需求量就會有所下降。如果你自行配送的產品缺貨，可以將那些產品listing狀態更改為“休假”(不適用于 listing)。

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