說到利潤優化，賣家們最先想到的可能是降低成本，提高銷量。的確，這些都是與其最相關且最容易被想到的因素，而庫存管理，卻常常被忽視。

1.庫存管理的作用

庫存管理是賣家收回資金的最重要因素。

當你缺貨時，你的暢銷商品排名可能會大幅下降，而在這段時間內，正好給你的競爭對手趕超你的機會，最后，你還必須花時間和金錢促銷贈品重回你之前的位置。

因此，通過實時地掌握訂單的數量和庫存的多少，賣家可以最大限度地減少因供不應求而導致收入損失的可能性。

2.如何防止缺貨？

許多賣家都試圖通過關注需要多少庫存來防止缺貨。但是，更重要的問題是你何時應該訂購庫存。

（1）補貨周期：從開始補貨到產品最后進入倉庫所需天數。

在考慮這個時間表時，還必須把最壞的情況估算在內，比如海關延誤，電匯問題，生產時間慢于預期。

所有的這些都會延遲你的交貨期，并且在考慮最壞情況的時候，你還需計算出，在這種情況下，產品到達所需的時間。

（2）可售天數：就是當前的庫存還能賣多少天。

3.需要訂購多少庫存？

一般算下日均銷量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后計算下增長，再定備貨量。如果是新品，可以算7天的日均，然后評估其增長，再決定要訂多少庫存。

另外，賣家還需為不可預測的需求激增或延遲向倉庫提供庫存制定應急計劃。

這些包括準確預測用于促銷贈品的單位數量，估算銷售速度并考慮從生產制造到倉庫的時間。

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