如果的庫存管理系統(tǒng)存在風險，需要幫助，賣家能否在為時已晚前妥善解決？其實，不管賣家是想盡早地解決問題，還是簡單的操作，首先要弄清楚應該注意什么。下面是問題的5個警告信號，賣家切勿粗心忽略。

1、過度銷售

多元化的電商是一把雙刃劍，能吸引更多的買家，卻要付出更多的心思和時間。通常，最危險的方面是庫存水平。無論何時賣家在某個網(wǎng)站做一次銷售，都必須在其它網(wǎng)站更新該產(chǎn)品的庫存量。

如果買家購買的商品確實缺貨，必須取消訂單，那么將面臨過度銷售的風險。這種情況比沒有訂單的消息更糟，因為將永遠失去這個買家，更別提會寫評論了。

然而，買家的不滿并非最壞的情況。亞馬遜和其他渠道可能無限期地把帶到過度銷售的名單中。如果發(fā)生商業(yè)凍結(jié)，只有通過法律手段才能恢復原狀。過多的銷售也許是一個“無辜”的錯誤，但是它仍然有一些頭痛的后果。

2、庫存監(jiān)控不善

賣家提供的產(chǎn)品越多，越難以監(jiān)控。要保持100%的存貨精確度并不容易，但從這個數(shù)據(jù)中得到的收益越大，在管理上的失誤就會越多。

沒有足夠的存貨可能是倉庫工人的錯，但是更多的是操作上的錯誤。或許是如何使用命名或SKU，或許是一個檢索過程，或者是在網(wǎng)上處理訂單與網(wǎng)下訂單之間的通信不暢。        

3、滯銷產(chǎn)品的倉儲費

實際上，所有的供貨商都滯銷了。一般來說，這只是零售和銷售的一部分。但如果有很多滯銷存貨，并且這些存貨又開始消耗存貨管理成本，這會對賣家造成損失。賣家可能必須把廣告或促銷資金用于支付倉儲費用。

這一問題比事后解決要容易得多。適當?shù)膸齑婀芾硎官u家能夠精確地知道在給定的時間內(nèi)賣出多少產(chǎn)品，從而能夠預測銷售數(shù)量和優(yōu)化所需庫存。當運輸壓力很大時，就必須確保手頭始終有足夠的存貨，在滿足需求與最小化儲存成本之間達到理想的平衡。

4、大量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

很多賣家早已知道，網(wǎng)上銷售并不只是。按照理想的商業(yè)模式，可能還需要考慮到購買商品、出售自己擁有的品牌還是白標品。然而，最常見的職責之一就是數(shù)據(jù)輸入：保持店鋪和產(chǎn)品頁面的最新狀態(tài)，并進行優(yōu)化。

5、不定期補貨

只要庫存管理很好，就不會有任何缺貨的信息。可以在舊存貨賣完前重新訂購新的存貨，以確保能一直滿足需求，而且不需要為倉庫支付過多的費用。

這個目標很難達到，但通過適當?shù)膸齑婀芾聿呗裕u家可以接近目標，了解未來所需的庫存數(shù)量，以及在適當?shù)臅r間重新定貨將直接影響銷售和儲存成本。

若沒有定期重訂存貨，仍有提高的空間。效益等同于，因此，保持最佳的、符合盈利計劃(考慮季節(jié)變動)。

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